La OMS quiere pacto con las grandes tecnológicas

Por Thomas Oysmüller

La OMS elogia los exitosos cambios de comportamiento de las masas en cooperación con Facebook y otros, que se utiliza para controlar las personas durante Covid. 

Andy Pattison es el responsable de las comunicaciones digitales de la OMS y sus canales sociales. Su nueva propuesta: la formación de un “colectivo de salud en línea”. Pretende ser instituida por la “cooperación” que perdure hasta el Covid-19. Fue frustrante por la disminución del “compromiso” de Facebook, Google y compañía.

“En la vida real, los clústeres de salud trabajan juntos”, dijo Pattison, “pero en el mundo digital, a menudo comenzamos desde cero”. Vislumbra una alianza permanente de empresas tecnológicas y autoridades sanitarias que esté lista para difundir mensajes uniformes en cualquier momento, no solo en tiempos de crisis. Uno piensa inmediato en las medidas de censura y la “lucha contra la desinformación” iniciada durante el Covid.

Pattison lo describe como una sinergia sin precedentes entre la OMS y las fábricas de tecnología. Estas asociaciones llegaron antes del COVID-19, con una vacuna como la triple viral, pero se han intensificado rápidamente con la aparición de la pandemia.

Los activistas de la red de Reclaim the Net informaron además (énfasis en TKP):

Meta, antes Facebook, utilizó un papel clave, dijo Pattison, al coordinar una reunión inicial con otras plataformas tecnológicas importantes. Esta reunión sentó las bases para una ola de colaboración con la OMS, desde el endurecimiento de las medidas de censura contra la “desinformación” hasta la inserción de contenido verificado por la OMS en los feeds de los usuarios y la amplificación directa de los mensajes de la organización a Través de las redes sociales.

“El espectro de proyectos iba desde la política… a trabajar con los gerentes de producto… para amplificar nuestro contenido a través de sus canales”, recordó Pattison. Estas acciones forman parte de un campo de mayor amplificación para controlar las narrativas digitales en dirección a la salud pública, en el que la OMS se orienta sobre las plataformas y el flujo de información.

Pattison se enfatizó en que el fin de la organización no era solo por los “me gusta” o las impresiones. El objeto influye realmente en el transporte. ” La verdadera verdad del éxito… Es un cambio de comportamiento real “, es decir, subrayando que la influencia en las decisiones, no solo la visibilidad, es la medida de sus campañas en línea.

Este cambio no es una búsqueda única que viaja a través de los canales institucionales. Pattison destacó con orgullo la iniciativa “Fides” de la OMS, un programa que tiene como objetivo reclutar y promover personas influyentes en la salud que estén dispuestas a compartir los mensajes de la OMS con su público objetivo . Los influencers reciben los mensajes y estas palabras, y cuando el contenido “llega”, se les anima a convertirlo en publicaciones atractivas, a menudo con humor o emoción, para un impacto más potente.

“Estamos trabajando con las empresas de tecnología para nutrir a estos individuos”, explicó, refiriéndose al apoyo algorítmico y las mejoras de visibilidad a través de las plataformas de redes sociales. La estrecha integración de las empresas privadas, las instituciones afiliadas al gobierno y las personas seleccionadas crea un ciclo de buen funcionamiento en el que se forman, difunden y monitorean las narrativas de salud para determinar su efectividad.

Pattison considera que la cartera de influencers y los algoritmos de los gigantes tecnológicos son herramientas poderosas para adaptar las narrativas sancionadas por la OMS a los contextos locales, al tiempo que mantienen el control central sobre los mensajes. “No, la OMS sigue en contacto con la dirección general”, afirmó. “Es un influencer de Uganda que… la última vez que ocurrió, fue relevante”.

Un medio que la OMS está preparando para futuras crisis sanitarias, se explica su estrategia de comunicación digital: profundizar los lazos con los gigantes tecnológicos, mantener el control sobre el discurso sobre la salud digital y priorizar el cambio de comportamiento sobre la mera entrega de información. La gestión de la organización de la pandemia ya estaba en el proceso de restablecer el confinamiento público y llevar a cabo la transparencia y más de una Construcción de una infraestructura basada en la información proporcionada por la era de la censura.

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