Documento de Mayo del 2010 redactado por la Fundación Rockefeller y Global Business Network

Scenarios for the Future of Technology and International Development | Escenarios Para el Futuro de Tecnología y el Desarrollo internacional

Este informe fue elaborado por la Fundación Rockefeller y Global Business Network en mayo de 2010

Fuente: Documento original emitido por la Rockefeller Foundation


SALTAR INTRO Y VER ESCENARIOS


Carta de Judith Rodín

Presidente de la Fundación Rockefeller

La Fundación Rockefeller apoya el trabajo que amplía las oportunidades y fortalece la resiliencia a los desafíos sociales, económicos, de salud y ambientales, afirmando su misión filantrópica pionera, desde 1913, para “promover el bienestar” de la humanidad. Adoptamos un enfoque estratégico y sinérgico que otorga un gran valor a los procesos innovadores y fomenta nuevas formas de buscar ideas, romper los silos y fomentar el pensamiento interdisciplinario.

Un componente importante y novedoso de nuestro conjunto de herramientas de estrategia es la planificación de escenarios, un proceso de creación de narraciones sobre el futuro basadas en factores que probablemente afectarán un conjunto particular de desafíos y oportunidades. Creemos que la planificación de escenarios tiene un gran potencial para su uso en la filantropía para identificar intervenciones únicas, simular y ensayar decisiones importantes que podrían tener implicaciones profundas y resaltar áreas de conexión e intersección previamente no descubiertas. Lo más importante, al proporcionar una estructura metodológica que nos ayuda a centrarnos en lo que no sabemos, en lugar de lo que ya sabemos, la planificación de escenarios nos permite lograr un impacto más eficaz.

Los resultados de nuestro primer ejercicio de planificación de escenarios demuestran una exploración provocativa y atractiva del papel de la tecnología y el futuro de la globalización, como verá en las siguientes páginas. Este informe es una lectura crucial para cualquiera interesado en considerar creativamente las formas múltiples y divergentes en las que nuestro mundo podría evolucionar. Las chispas de conocimiento que inspiraron estas narrativas, junto con sus implicaciones para la filantropía en general, se generaron a través de la invaluable colaboración de los representantes de los beneficiarios, los expertos externos y el personal de la Fundación Rockefeller. Ofrezco un agradecimiento especial a Peter Schwartz, Andrew Blau y todo el equipo de Global Business Network, quienes nos ayudaron a guiarnos a través de este proceso estimulante y energizante.

Liderando este esfuerzo en la Fundación Rockefeller está nuestra Unidad de Investigación, que analiza los riesgos y oportunidades emergentes y piensa imaginativamente sobre cómo responder al mundo complejo y rápidamente cambiante que nos rodea. Esta función de inteligencia con visión de futuro adopta una mentalidad transversal que sintetiza e integra conocimientos que aceleran nuestra capacidad de actuar con mayor rapidez y eficacia. También ha ayudado a dar forma y construir la noción de “previsión a favor de los pobres” que se compromete a aplicar herramientas y técnicas con visión de futuro para mejorar las vidas de las poblaciones pobres y vulnerables en todo el mundo.

Espero que esta publicación aclare exactamente por qué mis colegas y yo estamos tan entusiasmados con la promesa de utilizar la planificación de escenarios para desarrollar estrategias sólidas y ofrecer un punto de vista refrescante sobre las posibilidades que se avecinan. Damos la bienvenida a sus comentarios.

Judith Rodin

Presidente Fundación Rockefeller


Carta de Peter Schwartz

Cofundador y presidente de Global Business Network

Estamos en un momento de la historia lleno de oportunidades. La tecnología está lista para transformar las vidas de millones de personas en todo el mundo, especialmente aquellas que han tenido poco o ningún acceso a las herramientas que pueden brindar mejoras sostenibles para sus familias y comunidades. Desde agricultores que usan teléfonos móviles para comprar y vender cosechas hasta médicos que controlan y tratan brotes de gripe de forma remota en pueblos rurales, la tecnología se está convirtiendo cada vez más en una parte integral del ritmo y el progreso del desarrollo.

La filantropía tiene un papel único y fundamental que desempeñar en este proceso. Al centrar su paciencia, capital y atención en los vínculos entre la tecnología y el desarrollo internacional, la filantropía cambiará no solo vidas sino también el contexto mismo en el que opera el campo de la filantropía. Este informe representa un paso inicial en esa dirección. Explora cuatro escenarios muy diferentes, pero muy posibles, para el futuro de la tecnología y el desarrollo con el fin de iluminar los desafíos y oportunidades que pueden presentarse en el futuro. Promueve una comprensión más profunda de las fuerzas y dinámicas complejas que acelerarán o inhibirán el uso de la tecnología para impulsar el crecimiento, las oportunidades y la resiliencia, especialmente en el mundo en desarrollo.

Finalmente, sembrará una nueva conversación estratégica entre las partes interesadas clave públicas, privadas y filantrópicas sobre la tecnología y el desarrollo a nivel de políticas, programas y humanos.

El uso de la planificación de escenarios por parte de la Fundación Rockefeller para explorar la tecnología y el desarrollo internacional ha sido tanto inspirador como ambicioso. A lo largo de mi carrera de más de 40 años como planificador de escenarios, he trabajado con muchos de las empresas líderes, gobiernos, fundaciones y organizaciones sin fines de lucro, y conozco de primera mano el poder del enfoque. La planificación de escenarios es una herramienta poderosa precisamente porque el futuro es impredecible y está formado por muchas variables que interactúan. Los Escenarios nos permiten pensar de manera creativa y rigurosa sobre las diferentes formas en que estas fuerzas pueden interactuar, al tiempo que nos obligan a desafiar nuestras propias suposiciones sobre lo que creer o esperar que el futuro será. Los escenarios abarcan y entretejen múltiples perspectivas y proporcionan un marco continuo para detectar y dar sentido a los cambios importantes a medida que surgen. Quizás lo más importante es que los escenarios nos brindan un lenguaje nuevo y compartido que profundiza nuestras conversaciones sobre el futuro y cómo podemos ayudar a darle forma.

La Fundación Rockefeller ya ha utilizado este proyecto como una oportunidad para aclarar y avanzar en la relación entre tecnología y desarrollo.

A través de entrevistas y talleres de escenarios, han involucrado a un conjunto diverso de personas, de diferentes geografías, disciplinas y sectores, para identificar las fuerzas clave que impulsan el cambio, explorar las incertidumbres más críticas y desarrollar escenarios e implicaciones desafiantes pero plausibles. Han ampliado su pensamiento mucho más allá de los modelos teóricos de innovación y difusión de tecnología para imaginar cómo la tecnología podría realmente cambiar la vida de las personas de muchos ámbitos de la vida. Este es solo el comienzo de una conversación importante que continuará dando forma al potencial de la tecnología y el desarrollo internacional en marcha.

Espero seguir siendo parte de esa conversación y del mejor futuro que traerá.

Peter Schwartz

Cofundador y presidente de Global Business Network


Introducción

Durante décadas, la tecnología ha cambiado drásticamente no solo la vida de las personas en los países desarrollados, sino cada vez más la vida y los medios de subsistencia de las personas en todo el mundo en desarrollo. Ya sea un teléfono móvil comunitario, un panel solar, una nueva práctica agrícola o un dispositivo médico de última generación, la tecnología está alterando el panorama de posibilidades en lugares donde las posibilidades solían ser escasas.

Y, sin embargo, mirando hacia el futuro, no hay una sola historia que contar sobre cómo la tecnología seguirá ayudando a dar forma, o incluso revolucionar la vida en los países en desarrollo. Hay muchas posibilidades, algunas buenas y otras menos, algunas conocidas y otras desconocidas. De hecho, por todo lo que creemos que podemos anticipar sobre cómo la tecnología y el desarrollo internacional interactuarán y se entrelazarán en los próximos 20 años y más allá, hay mucho más que aún no podemos ni imaginar.

Para la filantropía, así como para otras organizaciones, esto presenta un desafío único: Dada la incertidumbre sobre cómo se desarrollará el futuro, ¿cómo podemos posicionarnos mejor no solo para identificar tecnologías que mejoren la vida de las comunidades pobres, sino también para ayudar a escalar y difundir las que emergen? ¿Y cómo las condiciones sociales, tecnológicas, económicas, ambientales y políticas del futuro permitirán o inhibirán nuestra capacidad para hacerlo?

La Fundación Rockefeller cree que para comprender las muchas formas en que tecnología afectará el desarrollo internacional en el futuro, primero debemos ampliar y profundizar nuestra comprensión individual y colectiva de la gama de posibilidades. Este informe, y el proyecto en el que se basa es un intento de hacer eso. En él, compartimos los resultados y las ideas de un proyecto de un año de duración, realizado por la Fundación Rockefeller y Global Business Network (GBN), diseñado para explorar el papel de la tecnología en el desarrollo internacional a través de la planificación de escenarios, una metodología en la que GBN es líder desde hace mucho tiempo.

Este informe se basa en el creciente cuerpo de trabajo de la Fundación Rockefeller en el campo emergente de la previsión a favor de los pobres. En 2009, el Instituto para Futuros Alternativos publicó el informe Prospectiva para la globalización inteligente: aceleración y mejora de las oportunidades de desarrollo a favor de los pobres, con el apoyo de la Fundación Rockefeller. Ese esfuerzo fue un reflejo del fuerte compromiso de la Fundación para explorar procesos innovadores y adoptar nuevos caminos para el conocimiento dirigido a ayudar a los pobres del mundo. Con este informe, la Fundación da un paso más en el avance del campo de la previsión a favor de los pobres, esta vez a través de la lente de la planificación de escenarios.

¿POR QUÉ ESCENARIOS?

El objetivo de este proyecto no era afirmar lo que ya se sabe y se puede conocer sobre lo que está sucediendo ahora mismo en las intersecciones de la tecnología y el desarrollo. Más bien, se trataba de explorar las muchas formas en que la tecnología y el desarrollo podrían coevolucionar (podrían impulsarse e inhibirse mutuamente) en el futuro, y luego comenzar a examinar lo que esos posibles caminos alternativos pueden implicar para las poblaciones pobres y vulnerables del mundo. Tal ejercicio requería que los participantes del proyecto impulsaran su pensamiento mucho más allá del statu quo, hacia un territorio desconocido.

La planificación de escenarios es una metodología diseñada para ayudar a guiar a grupos e individuos exactamente a través de este proceso creativo. El proceso comienza con la identificación de las fuerzas de cambio en el mundo y luego combina esas fuerzas de diferentes maneras para crear un conjunto de diversas historias, o escenarios, sobre cómo podría evolucionar el futuro. Los escenarios están diseñados para ampliar nuestro pensamiento sobre las oportunidades y los obstáculos que el futuro podría deparar; exploran, a través de la narrativa, eventos y dinámicas que podrían alterar, inhibir o mejorar las tendencias actuales, a menudo de manera sorprendente. Juntos, un conjunto de escenarios captura una gama de posibilidades futuras, buenas y malas, esperadas o sorprendentes pero siempre plausibles. Es importante destacar que los escenarios no son predicciones. Más bien son escenarios reflexivos, hipótesis que nos permitan imaginar, y luego ensayar, diferentes estrategias sobre cómo estar más preparados para el futuro, o más ambiciosamente, cómo ayudar a moldear mejor el futuro de nosotros mismos.

¿POR QUÉ TECNOLOGÍA?

La tecnología fue elegida como punto focal de este proyecto debido a su papel potencialmente transformador, tanto de manera positiva como negativa, para abordar una amplia gama de desafíos de desarrollo, desde el cambio climático, la atención médica y la agricultura hasta la vivienda, el transporte y la educación. Sin embargo, aunque hay pocas dudas de que la tecnología seguirá siendo un motor de cambio en todo el mundo en desarrollo en el futuro, la trayectoria precisa a lo largo de la cual viajará la innovación tecnológica es muy incierta.

Por ejemplo, ¿vendrán los avances tecnológicos críticos del mundo desarrollado, o los innovadores y sus innovaciones estarán más dispersos geográficamente? O, ¿cómo podría el entorno económico y político mundial afectan el ritmo de desarrollo de la tecnología?

Es importante señalar que al centrarse en la tecnología, este proyecto no se propuso identificar un conjunto de tecnologías exactas, aún por inventar, que ayudarán a dar forma y cambiar el futuro. Más bien, el objetivo era obtener una comprensión más amplia y rica de los diferentes caminosa lo largo de los cuales podría desarrollarse la tecnología: caminos que estarán fuertemente influenciados por el entorno global general en el que los inventores y los adoptantes de esas tecnologías encontrarán ellos mismos trabajando y viviendo. Tecnología, como categoría, no puede divorciarse del contexto en el que se desarrolla. Los escenarios compartidos en este informe exploran cuatro de estos contextos, cada uno de los cuales, como verá, sugiere panoramas muy diferentes para la tecnología y sus impactos potenciales en el mundo en desarrollo.

Finalmente, una nota sobre lo que entendemos por “tecnología”. En este informe, usamos el término para referirnos a un amplio espectro de herramientas y métodos de organización. Las tecnologías pueden variar desde herramientas para la supervivencia básica, como una bomba de pedal y tecnologías básicas de filtración, hasta innovaciones más avanzadas, como métodos de recolección y utilizar datos en informática de la salud y materiales de construcción novedosos con capacidades de detección ambiental en tiempo real. Este informe se centra en temas asociados con la escalabilidad, la adopción y la evaluación generalizadas de la tecnología en el mundo en desarrollo. Si bien los escenarios en sí mismos son narrativas sobre el medio ambiente global, hemos prestado especial atención a cómo podrían ocurrir los eventos en el África subsahariana, el sudeste asiático y la India.

LA CUESTIÓN FOCAL

Cada proyecto de escenario tiene una pregunta central: una consulta amplia pero estratégica que sirve como ancla para los escenarios. Para este proyecto, la pregunta central fue:

¿Cómo podría la tecnología afectar las barreras para desarrollar la resiliencia y el crecimiento equitativo en el mundo en desarrollo durante los próximos 15 a 20 años?

En otras palabras, ¿qué tecnologías nuevas o existentes podrían aprovecharse para mejorar la capacidad de las personas, las comunidades y los sistemas para responder a cambios importantes, o qué tecnologías podrían mejorar la vida de las poblaciones vulnerables de todo el mundo? Se eligió un marco de tiempo de 15 a 20 años asumiendo que es lo suficientemente largo lo suficiente como para que un cambio tecnológico significativo sea plausible y lo suficientemente corto como para que podamos imaginar algunas posibilidades para los tipos de tecnologías que podrían desarrollarse y aplicarse. Centrándose en cómo superar un conjunto de obstáculos asociados con la aplicación de la tecnología a los desafíos del desarrollo ayudaron tanto a delimitar la investigación como a promover un enfoque de resolución de problemas que busca identificar oportunidades de intervención sistemática y potencial.

INVOLUCRANDO TU IMAGINACIÓN

Esperamos que estos escenarios ayuden a inspirar la misma orientación hacia el futuro en otras iniciativas que se preocupan ampliamente por la tecnología y el desarrollo internacional. Por supuesto, no hay datos concretos sobre el futuro; todavía nadie sabe con precisión qué tecnologías tendrán éxito para abordar las necesidades de desarrollo nuevas y en evolución. Más bien, mientras lee los escenarios, piense en ellos como un viaje, cuatro viajes, hacia un futuro que es relevante, que invita a la reflexión y posible.

Imagine cómo funcionará el mundo y cómo se organizará para hacer frente a los desafíos que enfrenta. ¿Quién será responsable de impulsar las iniciativas de desarrollo local y global y qué requeriría eso? ¿Y cuál es su propio papel en la dirección de su organización, comunidad o región a una preferida ¿futuro?

Los escenarios son un medio a través del cual no solo se puede visualizar un gran cambio, sino también actualizarlo. Cuanto más los lea, más probable será que reconozca sus implicaciones importantes pero menos obvias para usted, su trabajo y su comunidad. Lo alentamos enfáticamente a que comparta y discuta ampliamente este informe, utilícelo como un trampolín para un mayor pensamiento creativo sobre cómo la tecnología podría dar forma al desarrollo y probar y ajustar sus estrategias o acciones personales en consecuencia.

También esperamos que estos escenarios ayuden a identificar áreas potenciales de trabajo futuro para gobiernos, organizaciones filantrópicas, corporaciones y organizaciones sin fines de lucro, y que iluminan las opciones y compromisos que una amplia gama de organizaciones pueden querer hacer en estas áreas en el futuro.

LECTURAS ADICIONALES SOBRE TECNOLOGÍA Y DESARROLLO

Este informe se suma a un creciente cuerpo de literatura que se centra en la relación entre tecnología, desarrollo y sistemas sociales. Si bien no es una lista completa, las siguientes lecturas ofrecen información adicional sobre este tema.

  • Caroline Wagner, El nuevo colegio invisible: ciencia para el desarrollo, 2008.

  • Instituto para el Futuro, Perspectivas de Ciencia y Tecnología: 2005-2055, 2006.

  • RAND Corporation, La revolución tecnológica global 2020, Análisis detallados, 2006.

  • Banco Mundial, Ciencia, Tecnología e Innovación: Desarrollo de Capacidades para el Crecimiento Sostenible y la Reducción de la Pobreza, 2008.

  • Proyecto del Milenio de las Naciones Unidas, Grupo de trabajo sobre ciencia, tecnología e innovación, Innovación: aplicación del conocimiento en el desarrollo,2006.

  • W. Brian Arthur, La naturaleza de la tecnología: qué es y cómo evoluciona, 2009.

  • Documentos de trabajo del Centro STEPS, Innovación, Sostenibilidad, Desarrollo: Un Nuevo Manifiesto, 2009.

 

El escenario

Marco de referencia

La Fundación Rockefeller y GBN comenzaron el proceso de escenarios sacando a la superficie una serie de fuerzas impulsoras que afectaría el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional. Estas fuerzas se generaron a través de investigaciones secundarias y entrevistas en profundidad con el personal de la Fundación, los beneficiarios de la Fundación y expertos externos.

Luego, todos estos constituyentes se reunieron en varios talleres exploratorios para generar más ideas sobre el contenido de estas fuerzas, que podrían dividirse en dos categorías: elementos predeterminados e incertidumbres críticas.

Un buen punto de partida para cualquier conjunto de escenarios es comprender esas fuerzas impulsoras de las que podemos estar razonablemente seguros que darán forma a los mundos que estamos describiendo, también conocidas como “elementos predeterminados”. Por ejemplo, es casi una certeza geopolítica que, con el aumento de China, India y otras naciones, está surgiendo un sistema global multipolar. Una certeza demográfica es que el crecimiento de la población mundial continuará y ejercerá presión sobre los recursos energéticos, alimentarios y hídricos, especialmente en el mundo en desarrollo. Otra certeza relacionada: que el mundo se esforzará por obtener más energía a partir de recursos renovables y puede tener éxito, pero es probable que todavía haya un nivel significativo de interdependencia global de la energía.

Una certeza demográfica es que el crecimiento de la población mundial continuará y ejercerá presión sobre los recursos energéticos, alimentarios y hídricos, especialmente en el mundo en desarrollo. Otra certeza relacionada: que el mundo se esforzará por obtener más energía a partir de recursos renovables y puede tener éxito, pero es probable que todavía haya un nivel significativo de interdependencia global de la energía.

Los elementos predeterminados son importantes para cualquier historia de escenario, pero no son la base sobre la que se construyen estas historias. Más bien, los escenarios se forman en torno a “incertidumbres críticas”, fuerzas impulsoras que son

consideradas altamente importantes para el tema central y altamente inciertas en términos de su resolución futura. Mientras que los elementos predeterminados son fuerzas motrices predecibles, las incertidumbres son impredecibles por naturaleza: su resultado puede adivinarse pero no conocerse.

Si bien cualquier incertidumbre individual podría desafiar nuestro pensamiento, el futuro estará determinado por múltiples fuerzas que se desarrollarán a lo largo del tiempo. El marco de escenarios proporciona una forma estructurada de considerar cómo estas incertidumbres críticas podrían desarrollarse y evolucionar en combinación. La identificación de las dos incertidumbres más importantes garantiza que los escenarios resultantes diferirán en aspectos que se han considerado críticos para la pregunta central.

ELEGIR LAS INCERTIDUMBRES CRÍTICAS

Durante el taller de creación de escenarios de este proyecto, los participantes, que representaban una variedad de perspectivas regionales e internacionales, seleccionaron las dos incertidumbres críticas que formarían la base del marco de escenarios. Ellos eligieron estas dos incertidumbres de una lista más larga de posibles incertidumbres que podrían dar forma al entorno contextual más amplio de los escenarios, incluidos los sociales, tecnológicos, tendencias económicas, ambientales y políticas. Las incertidumbres que se consideraron incluyeron, por ejemplo, la omnipresencia del conflicto en el mundo en desarrollo; la frecuencia y severidad de shocks como crisis económicas y políticas, enfermedades y desastres naturales; y el lugar de la innovación para tecnologías cruciales para el desarrollo. (En el Apéndice se puede encontrar una lista completa de las incertidumbres críticas identificadas durante el proyecto, así como una lista de los participantes del proyecto).

Las incertidumbres que se consideraron incluyeron, por ejemplo, la omnipresencia del conflicto en el mundo en desarrollo; la frecuencia y severidad de shocks como crisis económicas y políticas, enfermedades y desastres naturales

Las dos incertidumbres elegidas, presentadas a continuación, definen juntas un conjunto de cuatro escenarios para el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional que son divergentes, desafiantes, internamente consistentes y plausibles. Cada una de las dos incertidumbres se expresa como un eje que representa un continuo de posibilidades que oscila entre dos puntos finales.

POLÍTICA MUNDIAL Y ALINEACIÓN ECONÓMICA

Esta incertidumbre se refiere tanto a la cantidad de integración económica (el flujo de bienes, capital, personas e ideas) como a la medida en que las estructuras políticas duraderas y efectivas permiten al mundo lidiar con muchos de los desafíos globales que enfrenta. En un extremo del eje, veríamos una economía global más integrada con alto comercio de volúmenes, lo que permite el acceso a una gama más amplia de bienes y servicios a través de importaciones y exportaciones, y la creciente especialización de las exportaciones. También veríamos más cooperación a nivel supranacional, fomentando una mayor colaboración, instituciones globales fortalecidas y la formación de redes internacionales efectivas de resolución de problemas. En el otro punto final del eje, el potencial de desarrollo económico en el mundo en desarrollo se vería reducido por la fragilidad de la economía mundial en general, junto con el proteccionismo y la fragmentación del comercio, junto con un debilitamiento de los regímenes de gobernanza que levantan barreras a la cooperación, lo que dificulta el acuerdo sobre y implementación de soluciones interconectadas a gran escala para desafíos globales apremiantes.

CAPACIDAD DE ADAPTARSE

Esta incertidumbre se refiere a la capacidad en diferentes niveles de la sociedad para hacer frente al cambio y adaptarse de manera efectiva. Esta capacidad de adaptación puede significar la gestión proactiva de los sistemas y estructuras existentes para garantizar su resiliencia frente a fuerzas externas, así como la capacidad de transformar esos sistemas y estructuras cuando un cambio de contexto significa que ya no son adecuados. La capacidad de adaptación generalmente se asocia con niveles más altos de educación en una sociedad, así como con la disponibilidad de salidas para aquellos que tienen educación para avanzar en su desarrollo y bienestar individual y social. Los altos niveles de capacidad de adaptación generalmente se logran a través de la existencia de confianza en la sociedad; la presencia y tolerancia de la novedad y la diversidad; la fuerza, variedad y superposición de las instituciones humanas; y el libre flujo de comunicación e ideas, especialmente entre ya través de diferentes niveles, por ejemplo, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo.

Los niveles más bajos de capacidad de adaptación emergen en ausencia de estas características y dejan a las poblaciones particularmente vulnerables a los efectos perturbadores de los impactos imprevistos.

 

Una vez cruzados, estos ejes crean una matriz de cuatro futuros muy diferentes:

PASO DE BLOQUEO– Un mundo con un control gubernamental de arriba hacia abajo más estricto y un liderazgo más autoritario, con innovación limitada y un creciente rechazo de los ciudadanos

INTELIGENTES JUNTOS– Un mundo en el que surjan estrategias altamente coordinadas y exitosas para abordar problemas mundiales tanto urgentes como arraigados.

ATAQUE DE HACK– Un mundo económicamente inestable y propenso a las conmociones en el que los gobiernos se debilitan, los delincuentes prosperan y surgen innovaciones peligrosas

REVOLUCIÓN INTELIGENTE– Un mundo económicamente deprimido en el que los individuos y las comunidades desarrollan soluciones improvisadas y localizadas para un conjunto creciente de problemas

 

LAS NARRATIVAS DEL ESCENARIO

Los escenarios que siguen no pretenden ser exhaustivos; más bien, están diseñados para ser plausibles y provocativos, para involucrar su imaginación y al mismo tiempo plantear nuevas preguntas para usted sobre cómo se verá y se sentirá ese futuro. Cada escenario cuenta una historia de cómo el mundo, y en particular el mundo en desarrollo, podría progresar en los próximos 15 a 20 años, con énfasis en los elementos relacionados con el uso de diferentes tecnologías y la interacción de estas tecnologías con las vidas de los pobres y vulnerables. Acompañamiento

cada escenario es una gama de elementos que aspiran a iluminar aún más la vida, la tecnología y la filantropía en ese mundo. Éstos incluyen:

  • Una línea de tiempo de posibles titulares y eventos emblemáticos que se desarrollan durante el período del escenario.

  • Breves descripciones de las tecnologías y tendencias tecnológicas que podríamos ver

  • Observaciones iniciales sobre el papel cambiante de la filantropía en ese mundo, destacando las oportunidades y los desafíos que enfrentarían las organizaciones filantrópicas y cómo podría ser su entorno operativo.

  • Un bosquejo de un “día en la vida” de una persona que vive y trabaja en ese mundo

Tenga en cuenta que los escenarios de este informe son historias, no pronósticos, y la plausibilidad de un escenario no depende de la ocurrencia de ningún detalle en particular.

En el escenario titulado “Inteligentes juntos”, por ejemplo, “un consorcio de naciones, ONG [organizaciones no gubernamentales] y empresas establecen la Oficina de Evaluación de Tecnología Global”, un detalle destinado a simbolizar cómo un alto grado de coordinación y adaptación internacional podría conducir a la formación de un organismo que anticipe las implicaciones sociales potenciales de la tecnología. Ese detalle, junto con docenas de otros en cada escenario, está ahí para darle una “sensación” más tangible del mundo descrito en el escenario. Considere los nombres, las fechas y otros detalles específicos en cada escenario como sustitutos de los tipos de eventos, no como condiciones necesarias para que se desarrolle cualquier escenario particular.

En el escenario titulado “Inteligentes juntos”, por ejemplo, “un consorcio de naciones, ONG [organizaciones no gubernamentales] y empresas establecen la Oficina de Evaluación de Tecnología Global”, un detalle destinado a simbolizar cómo un alto grado de coordinación y adaptación internacional podría conducir a la formación de un organismo que anticipe las implicaciones sociales potenciales de la tecnología.

Ahora lo invitamos a sumergirse en cada mundo futuro y considerar cuatro visiones diferentes para la evolución de la tecnología y el desarrollo internacional para 2030.

ESCENARIO POSIBLE I 

PASO DE BLOQUEO

Un mundo de control gubernamental de arriba hacia abajo más estricto y liderazgo más autoritario, con innovación limitada y creciente rechazo ciudadano

En 2012, finalmente golpeó la pandemia que el mundo había estado anticipando durante años. A diferencia del H1N1 de 2009, esta nueva cepa de influenza, que se originó en los gansos salvajes, fue extremadamente virulenta y mortal. Incluso las naciones más preparadas para una pandemia se vieron abrumadas rápidamente cuando el virus se propagó por todo el mundo, infectando a casi el 20 por ciento de la población mundial y matando a 8 millones en solo siete meses, la mayoría de ellos adultos jóvenes sanos. La pandemia también tuvo un efecto mortal en las economías: la movilidad internacional de personas y bienes se detuvo, debilitando industrias como el turismo y rompiendo las cadenas de suministro globales. Incluso a nivel local, las tiendas y los edificios de oficinas normalmente bulliciosos permanecieron vacíos durante meses, sin empleados y clientes.

La pandemia cubrió el planeta, aunque un número desproporcionado murió en África, el sudeste asiático y América Central, donde el virus se propagó como un reguero de pólvora en ausencia de protocolos oficiales de contención. Pero incluso en los países desarrollados, la contención era un desafío. La política inicial de Estados Unidos de “disuadir enérgicamente” a los ciudadanos de viajar en avión resultó letal por su clemencia, lo que aceleró la propagación del virus no solo dentro de Estados Unidos sino también a través de las fronteras. Sin embargo, a algunos países les fue mejor, a China en particular. La rápida imposición y aplicación por parte del gobierno chino de la cuarentena obligatoria para todos los ciudadanos, así como el cierre instantáneo y casi hermético de todas las fronteras, salvó millones de vidas y detuvo la propagación del virus mucho antes que en otros países y permitir una recuperación pospandémica más rápida.

La rápida imposición y aplicación por parte del gobierno chino de la cuarentena obligatoria para todos los ciudadanos, así como el cierre instantáneo y casi hermético de todas las fronteras, salvó millones de vidas y detuvo la propagación del virus mucho antes que en otros países y permitió una recuperación pospandémica más rápida.

El gobierno de China no fue el único que tomó medidas extremas para proteger a sus ciudadanos del riesgo y la exposición. Durante la pandemia, los líderes nacionales de todo el mundo ejercieron su autoridad e impusieron reglas y restricciones herméticas, desde el uso obligatorio de mascarillas hasta controles de temperatura corporal en las entradas a espacios comunes como estaciones de tren y supermercados. Incluso después de que la pandemia se desvaneciera, este control y supervisión más autoritarios de los ciudadanos y sus actividades estancadas e incluso intensificadas. Para protegerse de la propagación de problemas cada vez más globales, desde pandemias y terrorismo transnacional hasta crisis ambientales y aumento de la pobreza, los líderes de todo el mundo tomaron un control más firme del poder.

Durante la pandemia, los líderes nacionales de todo el mundo ejercieron su autoridad e impusieron reglas y restricciones herméticas, desde el uso obligatorio de mascarillas hasta controles de temperatura corporal en las entradas a espacios comunes como estaciones de tren y supermercados. Incluso después de que la pandemia se desvaneciera, este control y supervisión más autoritarios de los ciudadanos y sus actividades estancadas e incluso intensificadas. Para protegerse de la propagación de problemas cada vez más globales, desde pandemias y terrorismo transnacional hasta crisis ambientales y aumento de la pobreza, los líderes de todo el mundo tomaron un control más firme del poder.

Al principio, la noción de un mundo más controlado ganó amplia aceptación y aprobación. Los ciudadanos cedieron voluntariamente parte de su soberanía, y su privacidad, a estados más paternalistas a cambio de mayor seguridad y estabilidad. Los ciudadanos eran más tolerantes, e incluso ansiosos, por la dirección y la supervisión de arriba hacia abajo, y los líderes nacionales tenían más libertad para imponer el orden de la forma que consideraran adecuada. En los países desarrollados, esta mayor supervisión tomó muchas formas: identificaciones biométricas para todos los ciudadanos, por ejemplo, y una regulación más estricta de industrias clave cuya estabilidad se consideraba vital para los intereses nacionales. En muchos países desarrollados, la cooperación forzada con un conjunto de nuevas regulaciones y acuerdos restauró lenta pero constantemente tanto el orden como, lo que es más importante, el crecimiento económico.

Al principio, la noción de un mundo más controlado ganó amplia aceptación y aprobación. Los ciudadanos cedieron voluntariamente parte de su soberanía, y su privacidad, a estados más paternalistas a cambio de mayor seguridad y estabilidad. Los ciudadanos eran más tolerantes, e incluso ansiosos, por la dirección y la supervisión de arriba hacia abajo, y los líderes nacionales tenían más libertad para imponer el orden de la forma que consideraran adecuada. En los países desarrollados, esta mayor supervisión tomó muchas formas: identificaciones biométricas para todos los ciudadanos, por ejemplo.

En todo el mundo en desarrollo, sin embargo, la historia fue diferente y mucho más variable. La autoridad de arriba hacia abajo tomó diferentes formas en diferentes países, dependiendo en gran medida de la capacidad, el calibre y las intenciones de sus líderes. En países con líderes fuertes y reflexivos, el estado económico general de los ciudadanos y la calidad de vida aumentó. En India, por ejemplo, la calidad del aire mejoró drásticamente después de 2016, cuando el gobierno prohibió los vehículos con altas emisiones. En Ghana, la introducción de ambiciosos programas gubernamentales para mejorar la infraestructura básica y garantizar la disponibilidad de agua limpia para toda su gente condujo a una fuerte disminución de las enfermedades transmitidas por el agua. Pero un liderazgo más autoritario funcionó peor, y en algunos casos trágicamente, en países dirigidos por élites irresponsables que utilizaron su mayor poder para perseguir sus propios intereses a expensas de sus ciudadanos.

un liderazgo más autoritario funcionó peor, y en algunos casos trágicamente, en países dirigidos por élites irresponsables que utilizaron su mayor poder para perseguir sus propios intereses a expensas de sus ciudadanos.

Hubo otras desventajas, ya que el auge del nacionalismo virulento creó nuevos peligros: los espectadores de la Copa del Mundo de 2018, por ejemplo, vestían chalecos antibalas que lucían un parche de su bandera nacional. Las regulaciones sofocaron la innovación, mantuvieron los costos altos y frenaron la adopción. En el mundo en desarrollo, aumentó el acceso a tecnologías “aprobadas”, pero más allá de eso siguió siendo limitado: el lugar de la innovación tecnológica se produjo en gran medida en el mundo desarrollado, dejando a muchos países en desarrollo en el extremo receptor de las tecnologías que otros consideran “mejores” para ellos.  

Los gobiernos encontraron esto condescendiente y se negaron a distribuir computadoras y otras tecnologías de las que se burlaron como “de segunda mano”. Mientras tanto, los países en desarrollo con más recursos y mejor capacidad comenzaron a innovar internamente para llenar estos vacíos por su cuenta.

Mientras tanto, en el mundo desarrollado, la presencia de tantas reglas y normas de arriba hacia abajo inhibió en gran medida la actividad empresarial. Los gobiernos a menudo les decían a los científicos e innovadores qué líneas de investigación seguir y los orientaban principalmente hacia proyectos que generarían dinero (p. ej., desarrollo de productos impulsados ​​por el mercado) o eran “apuestas seguras” (p. ej., investigación fundamental), dejando sin investigar áreas sin explotar. Los países prósperos y las empresas monopólicas con grandes presupuestos de investigación y desarrollo aún lograron avances significativos, pero la PI detrás de sus avances permaneció encerrada detrás de una estricta protección nacional o corporativa. Rusia e India impusieron normas nacionales estrictas para supervisar y certificar productos relacionados con el cifrado y sus proveedores, una categoría que en realidad significaba todas las innovaciones de TI. Estados Unidos y la Unión Europea contraatacaron con estándares nacionales de represalia, arrojando una llave en el desarrollo y la difusión de la tecnología a nivel mundial.

Especialmente en el mundo en desarrollo, actuar en interés propio nacional a menudo significaba buscar alianzas prácticas que encajaran con aquellos intereses, ya sea obtener acceso a los recursos necesarios o unirse para lograr el crecimiento económico. En América del Sur y África, las alianzas regionales y subregionales se estructuraron más. Kenia duplicó su comercio con el sur y el este de África, a medida que crecían nuevas asociaciones dentro del continente. La inversión de China en África se expandió a medida que la negociación de nuevos empleos e infraestructura a cambio del acceso a minerales clave o exportaciones de alimentos resultó agradable para muchos gobiernos. Los lazos transfronterizos proliferaron en forma de ayuda oficial de seguridad. Si bien el despliegue de equipos de seguridad extranjeros fue bien recibido en algunos de los estados fallidos más terribles, las soluciones únicas para todos arrojaron pocos resultados positivos. Para 2025, la gente parecía estar cada vez más cansada de tanto control de arriba hacia abajo y de dejar que los líderes y las autoridades tomaran decisiones por ellos.

Para 2025, la gente parecía estar cada vez más cansada de tanto control de arriba hacia abajo y de dejar que los líderes y las autoridades tomaran decisiones por ellos.

Siempre que los intereses nacionales chocaban con los intereses individuales, había conflicto. Los retrocesos esporádicos se organizaron y coordinaron cada vez más, a medida que los jóvenes descontentos y las personas que habían visto desvanecerse su estatus y oportunidades, principalmente en los países en desarrollo, incitaron disturbios civiles. En 2026, los manifestantes en Nigeria derrocaron al gobierno, hartos del amiguismo y la corrupción arraigados. Incluso aquellos a quienes les gustaba la mayor estabilidad y previsibilidad de este mundo comenzaron a sentirse incómodos y limitados por tantas reglas estrictas y por la rigurosidad de las fronteras nacionales. Persistió la sensación de que, tarde o temprano, algo alteraría inevitablemente el orden ordenado que los gobiernos del mundo habían trabajado tan duro para establecer.

Los retrocesos esporádicos se organizaron y coordinaron cada vez más, a medida que los jóvenes descontentos y las personas que habían visto desvanecerse su estatus y oportunidades, principalmente en los países en desarrollo, incitaron disturbios civiles.

Hartos del amiguismo y la corrupción arraigados. Incluso aquellos a quienes les gustaba la mayor estabilidad y previsibilidad de este mundo comenzaron a sentirse incómodos y limitados por tantas reglas estrictas y por la rigurosidad de las fronteras nacionales.

Persistió la sensación de que, tarde o temprano, algo alteraría inevitablemente el orden ordenado que los gobiernos del mundo habían trabajado tan duro para establecer.

ES POSIBLE DISCIPLINAR Y CONTROLAR ALGUNAS SOCIEDADES DURANTE UN TIEMPO, PERO NO TODO EL MUNDO TODO EL TIEMPO”.

GK Bhat, vanguardia de TARU, India

TITULARES EN PASO DE BLOQUEO

La cuarentena restringe el contacto en persona; Redes Celulares (2013)

Italia aborda la brecha del ‘cuidador de inmigrantes’ con robots (2017)

Vietnam requerirá ‘un panel solar en cada hogar’ (2022)

Los líderes africanos temen que se repita el colapso del gobierno de Nigeria en 2026 (2028)

Comercio intercontinental afectado por estrictos controles de patógenos (2015)

¿Aceptará África el capitalismo autoritario como en China  (2018)

TECNOLOGÍA EN PASO DE BLOQUEO

Si bien no hay forma de predecir con precisión cuáles serán los avances tecnológicos importantes en el futuro, las narrativas del escenario señalan áreas donde las condiciones pueden permitir o acelerar el desarrollo de ciertos tipos de tecnologías. Por lo tanto, para cada escenario, ofrecemos una idea del contexto de la innovación tecnológica, teniendo en cuenta el ritmo, la geografía y los creadores clave. También sugerimos algunas tendencias y aplicaciones tecnológicas que podrían prosperar en cada escenario.

La innovación tecnológica en “Lock Step” está impulsada en gran medida por el gobierno y se centra en cuestiones de seguridad nacional y salud y seguridad. La mayoría de las mejoras tecnológicas son creadas por y para los países desarrollados, moldeadas por el deseo dual de los gobiernos de controlar y monitorear a sus ciudadanos. En estados con mala gobernabilidad, abundan los proyectos a gran escala que no logran progresar.

Tendencias tecnológicas y aplicaciones que podríamos ver:

  • Los escáneres que utilizan tecnología avanzada de resonancia magnética funcional (f MRI, por sus siglas en inglés) se han convertido en la norma en los aeropuertos y otras áreas públicas para detectar comportamientos anormales que pueden indicar “intención antisocial”.

  • A raíz de los temores de una pandemia, las grandes empresas y productores aplican primero envases más inteligentes para alimentos y bebidas en un entorno de empresa a empresa, y luego se adoptan para productos y consumidores individuales.

  • Se desarrollan nuevos diagnósticos para detectar enfermedades transmisibles. La aplicación de los exámenes de salud también cambia; la detección se convierte en un requisito previo para la liberación de un hospital o prisión, lo que ralentiza con éxito la propagación de muchas enfermedades.

  • Las tecnologías de telepresencia responden a la demanda de sistemas de comunicación sofisticados, menos costosos y de menor ancho de banda para poblaciones cuyos viajes están restringidos.

  • Impulsados ​​por el proteccionismo y las preocupaciones de seguridad nacional, las naciones crean sus propias redes de TI independientes y definidas regionalmente, imitando los cortafuegos de China. Los gobiernos tienen diversos grados de éxito en la vigilancia del tráfico de Internet, pero estos esfuerzos, sin embargo, fracturan la “World Wide” Web.

 

LA VIDA EN PASO DE BLOQUEO

Manisha contempló el río Ganges, hipnotizada por lo que vio. Allá por 2010, cuando tenía 12 años, sus padres la habían traído a este río para que pudiera bañarse en sus aguas sagradas. Pero de pie en el borde, Manisha había tenido miedo. No era la profundidad del río o sus corrientes lo que la había asustado, sino el agua misma: estaba turbia y marrón y olía acre a basura y cosas muertas. Manisha se había resistido, pero su madre la empujó hacia adelante, gritando que este río fluía de los pies de loto de Vishnu y que ella debería sentirse honrada de entrar en él. Junto con millones de hindúes, su madre creía que el agua del Ganges podía limpiar el alma de una persona de todos los pecados e incluso curar a los enfermos. Así que Manisha se había sumergido a regañadientes en el río, tragando agua accidentalmente en el proceso y recibiendo un caso grave de giardia y meses de diarrea.

Recordar esa experiencia es lo que hizo que hoy fuera tan notable. Ahora era 2025. Manisha tenía 27 años y era gerente de la Iniciativa de Purificación del Ganges (GPI) del gobierno indio. Hasta hace poco, el Ganges seguía siendo uno de los ríos más contaminados del mundo, sus niveles de bacterias coliformes eran astronómicos debido a la frecuente eliminación de cadáveres humanos y animales y de aguas residuales (en 2010, 89 millones de litros por día) directamente al río. . Docenas de intentos organizados para limpiar el Ganges a lo largo de los años habían fracasado. En 2009, el Banco Mundial incluso prestó a India  1 mil millones $ para apoyar la iniciativa de limpieza multimillonaria del gobierno. Pero luego llegó la pandemia y esa financiación se agotó. Pero lo que no se secó fue el compromiso del gobierno de limpiar el Ganges, que ahora no es solo un problema de salud pública, sino cada vez más uno de orgullo nacional.

Manisha se unió al GPI en 2020, en parte porque estaba muy impresionada por la firme postura del gobierno para restaurar la salud ecológica del recurso más preciado de la India. Muchas vidas en su ciudad natal de Jaipur habían sido salvadas por las cuarentenas del gobierno durante la pandemia, y esa experiencia, pensó Manisha, le había dado al gobierno la confianza para ser tan estricto con el uso del río ahora: ¿de qué otra manera podrían lograr que millones de ciudadanos indios cambien por completo sus prácticas culturales en relación con un lugar sagrado? Desechar cuerpos quemados ritualmente en el Ganges ahora era ilegal y se castigaba con años de cárcel. El gobierno cerró de inmediato las empresas que arrojaron desechos de cualquier tipo en el río. También hubo severas restricciones sobre dónde se podía bañar la gente y dónde se podía lavar la ropa. Cada 20 metros a lo largo del río estaba marcado por un letrero que describía las repercusiones de “faltar el respeto al recurso natural más preciado de la India”. Por supuesto, no a todos les gustó; las protestas estallaban cada cierto tiempo. Pero nadie podía negar que el Ganges se veía más hermoso y saludable que nunca.

Manisha observó cómo un equipo de ingenieros comenzaba a descargar equipos en las orillas. El gobierno había contratado a muchos de los mejores científicos e ingenieros indios para desarrollar herramientas y estrategias para limpiar el Ganges de formas más avanzadas. Su favorito eran los bots sumergibles que continuamente “nadaban” en el río para detectar, a través de sensores, la presencia de patógenos químicos. Los nuevos sistemas de filtración a orillas del río que aspiraban el agua sucia del río y escupían agua mucho más limpia también fueron impresionantes, especialmente porque en el exterior estaban diseñados para parecerse a mini-templos. De hecho, es por eso que Manisha estuvo en el río hoy, para supervisar la instalación de un sistema de filtración ubicado a menos de 100 pies de donde pisó el Ganges por primera vez cuando era niña. El agua se veía mucho más limpia ahora,

ESCENARIO POSIBLE II 

INTELIGENTES JUNTOS

Un mundo en el que surjan estrategias altamente coordinadas y exitosas para abordar problemas tanto urgentes como arraigados problemas mundiales

La recesión de 2008-10 no se convirtió en la caída económica mundial que muchos habían temido durante décadas. De hecho, todo lo contrario: un fuerte crecimiento global volvió con fuerza, con el mundo encaminándose nuevamente hacia las proyecciones demográficas y económicas previstas antes de la recesión India y China estaban en camino de ver crecer sus clases medias a mil millones para 2020. Las megaciudades como Sao Paulo y Yakarta se expandieron a un ritmo vertiginoso a medida que millones llegaban de las áreas rurales. Los países se apresuraron a industrializarse por cualquier medio necesario; el mercado global bullía. Pero surgieron dos grandes problemas. En primer lugar, no todas las personas y lugares se beneficiaron por igual de este retorno al crecimiento globalizado.

En segundo lugar, aquellos empeñados en el desarrollo y la expansión ignoraron en gran medida las consecuencias ambientales muy reales de su crecimiento sin restricciones. Innegablemente, el clima del planeta se estaba volviendo cada vez más inestable. El nivel del mar aumentaba rápidamente, incluso cuando los países continuaban construyendo megaciudades costeras. En 2014, el río Hudson se desbordó en la ciudad de Nueva York durante una marejada ciclónica, convirtiendo el sitio del World Trade Center en un lago de tres pies de profundidad. La imagen de lanchas motoras navegando por el bajo Manhattan conmocionó al mundo, las naciones más poderosas en darse cuenta de que el cambio climático no era sólo un problema del mundo en desarrollo. Ese mismo año, nuevas mediciones que mostraban que los niveles de dióxido de carbono en la atmósfera estaban aumentando vertiginosamente crearon una nueva urgencia y presión para que los gobiernos (en realidad, para todos) hicieran algo rápido.

En 2014, el río Hudson se desbordó en la ciudad de Nueva York durante una marejada ciclónica, convirtiendo el sitio del World Trade Center en un lago de tres pies de profundidad. La imagen de lanchas motoras navegando por el bajo Manhattan conmocionó al mundo, las naciones más poderosas en darse cuenta de que el cambio climático no era sólo un problema del mundo en desarrollo.

Ese mismo año, nuevas mediciones que mostraban que los niveles de dióxido de carbono en la atmósfera estaban aumentando vertiginosamente crearon una nueva urgencia y presión para que los gobiernos (en realidad, para todos) hicieran algo rápido.

En un mundo tan interconectado, donde los comportamientos de un país, empresa o individuo tenían efectos potencialmente de alto impacto en todos los demás, los intentos fragmentarios de una nación aquí, un pequeño colectivo de organizaciones ambientales allí, no sería suficiente para evitar un desastre climático o, para el caso, para abordar de manera efectiva una serie de otros problemas a escala planetaria. Pero las estrategias mundiales altamente coordinadas para abordar problemas tan urgentes podrían hacerlo. Lo que se necesitaba era pensar en sistemas y actuar en sistemas a escala mundial.

La coordinación internacional comenzó lentamente, luego se aceleró más rápido de lo que nadie había imaginado. En 2015, una masa crítica de países de medianos ingresos y países desarrollados con un fuerte crecimiento económico se comprometió públicamente a aprovechar sus recursos frente a problemas de escala mundial, empezando por el cambio climático. Juntos, sus gobiernos elaboraron planes para monitorear y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a corto plazo y mejorando la capacidad de absorción del entorno natural a largo plazo. En 2017, se llegó a un acuerdo internacional sobre el secuestro de carbono (para entonces, la mayoría de las corporaciones multinacionales tenían un director de carbono) y los recursos intelectuales y financieros se combinaron para construir carbono y capturar los procesos que apoyarían mejor al ecosistema global. También se estableció un sistema global de tope y comercio en funcionamiento.

En un mundo tan interconectado, donde los comportamientos de un país, empresa o individuo tenían efectos potencialmente de alto impacto en todos los demás, los intentos fragmentarios de una nación aquí, un pequeño colectivo de organizaciones ambientales allí, no sería suficiente para evitar un desastre climático o, para el caso, para abordar de manera efectiva una serie de otros problemas a escala planetaria. Pero las estrategias mundiales altamente coordinadas para abordar problemas tan urgentes podrían hacerlo. Lo que se necesitaba era pensar en sistemas y actuar en sistemas a escala mundial.

En todo el mundo, la presión para reducir los residuos y aumentar la eficiencia de forma respetuosa con el planeta era enorme. Se implementaron nuevos sistemas coordinados a nivel mundial para monitorear la capacidad de uso de energía, incluidas redes inteligentes y tecnologías de reconocimiento de patrones de abajo hacia arriba. Estos esfuerzos produjeron resultados reales: para 2022, las nuevas proyecciones mostraron una desaceleración significativa en el aumento de los niveles de carbono atmosférico.

Inspirados por el éxito de este experimento de acción global colectiva, se intensificaron las iniciativas coordinadas a gran escala. Surgieron estructuras centralizadas de supervisión y gobernanza global no solo para el uso de energía, sino también para los estándares de enfermedades y tecnología. Tales sistemas y las estructuras requerían niveles mucho mayores de transparencia, lo que a su vez requería más recopilación, procesamiento y retroalimentación de datos habilitados por la tecnología. Los enormes y benignos sistemas de “vigilancia” permitieron a los ciudadanos acceder a los datos, todos disponibles públicamente, en tiempo real y reaccionar. Los estados-nación perdieron parte de su poder e importancia a medida que se fortalecía la arquitectura global y surgían estructuras de gobernanza regional. Entidades internacionales de supervisión como la ONU, asumieron nuevos niveles de autoridad, al igual que sistemas regionales como la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), la Nueva Alianza paraDesarrollo de África (NEPAD) y el Banco Asiático de Desarrollo (ADB). El espíritu mundial de colaboración también fomentó nuevas alianzas y alineaciones entre corporaciones, ONG y comunidades.

Los enormes y benignos sistemas de “vigilancia” permitieron a los ciudadanos acceder a los datos, todos disponibles públicamente, en tiempo real y reaccionar. Los estados-nación perdieron parte de su poder e importancia a medida que se fortalecía la arquitectura global y surgían estructuras de gobernanza regional. Entidades internacionales de supervisión como la ONU, asumieron nuevos niveles de autoridad

LO SORPRENDENTE DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS ES EL DAÑO COLATERAL: EL ALCANCE DEL PROBLEMA QUE PUEDES CREAR SOLUCIONANDO OTRO PROBLEMA ES SIEMPRE UN UNA PEQUEÑA SORPRESA.”

Michael Libre,Programa de Tecnología Apropiada en Salud (PATH)

Estas sólidas alianzas sentaron las bases para intentos más globales y participativos de resolver grandes problemas y elevar el nivel de vida de todos. Se consolidaron los esfuerzos coordinados para abordar problemas arraigados desde hace mucho tiempo, como el hambre, las enfermedades y el acceso a las necesidades básicas. Nuevas tecnologías económicas, como mejores diagnósticos médicos y vacunas más efectivas, mejoraron la atención médica. parto y resultados de salud. Compañías, ONG y gobiernos, a menudo actuando juntos: lanzaron programas piloto y laboratorios de aprendizaje para averiguar cómo satisfacer mejor las necesidades de comunidades particulares, aumentando la base de conocimientos de lo que funcionó y lo que no funcionó. Los gigantes farmacéuticos lanzaron al dominio público miles de compuestos de medicamentos que demostraron ser efectivos contra enfermedades como la malaria, como parte de una agenda de “innovación abierta”; también abrieron sus archivos de I+D sobre enfermedades desatendidas consideradas no comercialmente viables y ofrecieron financiación inicial a los científicos que querían llevar adelante la investigación.

Hubo un impulso para las principales innovaciones en energía y agua para el mundo en desarrollo, ya que se pensaba que esas áreas eran la clave para mejorar la equidad. Una mejor distribución de alimentos también ocupaba un lugar destacado en la agenda, y los mercados más abiertos y el comercio Sur-Sur ayudaron a que esto se hiciera realidad. En 2022, un consorcio de naciones, ONG y empresas establecieron la Oficina de Evaluación de Tecnología Global, que brinda información en tiempo real y de fácil acceso sobre los costos y beneficios de diversas aplicaciones tecnológicas para países en desarrollo y desarrollados por igual. Todos estos esfuerzos se tradujeron en avances reales en problemas reales, abriendo nuevas oportunidades para abordar las necesidades de los mil millones más pobres, y permitir que los países en desarrollo se conviertan en motores de crecimiento por derecho propio.

En muchas partes del mundo en desarrollo, las tasas de crecimiento económico aumentaron debido a una serie de factores. La mejora de la infraestructura aceleró la mayor movilidad tanto de personas como de bienes, y las áreas urbanas y rurales se conectaron mejor. En África, el crecimiento que comenzó en las costas se extendió hacia el interior a lo largo de nuevos corredores de transporte. El aumento del comercio impulsó la especialización de empresas individuales y la diversificación general de las economías.

En muchos lugares, las barreras sociales tradicionales para superar la pobreza se volvieron menos relevantes a medida que más personas obtuvieron acceso a un espectro de tecnologías útiles, desde computadoras desechables hasta molinos de viento de bricolaje.

Dadas las circunstancias que forzaron estas nuevas alturas de cooperación y responsabilidad global, no fue una sorpresa que gran parte del crecimiento en el mundo en desarrollo se logró de manera más limpia y más “verde”. En África, hubo un gran impulso por la energía solar, ya que la geografía física y la baja densidad de población de gran parte del continente permitieron la proliferación de granjas solares. La iniciativa de Desertec de crear plantas termoeléctricas masivas para abastecer tanto el norte de África como, a través de líneas de cable submarino, el sur de Europa fue un gran éxito. Para 2025, la mayoría de la electricidad en el Magreb provenía de la energía solar, y las exportaciones de esa energía generaron valiosas divisas extranjeras. El interruptor a la energía solar creó nuevos puestos de trabajo “sol”, redujo drásticamente las emisiones de CO2 y generó miles de millones anuales para los gobiernos. India explotó su geografía para crear “valles solares” similares, mientras que los sistemas de riego por goteo de energía solar descentralizados se hicieron populares en el África subsahariana.

La dependencia energética reducida permitió a todos estos países y regiones controlar y administrar mejor sus propios recursos. En África, la arquitectura política por encima del nivel del estado-nación, como la Unión Africana, fortaleció y contribuyó a un impulso de “buen gobierno”. La integración regional a través de COMESA (el Mercado Común para África Oriental y Meridional) y otras instituciones permitió a los países miembros organizarse mejor para satisfacer sus necesidades colectivas como consumidores y cada vez más como productores.

En el transcurso de dos décadas, se lograron grandes avances para hacer que el mundo sea menos derrochador, más eficiente y más inclusivo. Pero el mundo estaba lejos de ser perfecto. Todavía había estados fallidos y lugares con pocos recursos. Además, ese rápido progreso había creado nuevos problemas. El aumento de los estándares de consumo se presentó inesperadamente en un nuevo conjunto de presiones: la mejora del sistema de distribución de alimentos, por ejemplo, generó una crisis de producción de alimentos debido a una mayor demanda. De hecho, la demanda de todo estaba creciendo exponencialmente. Para 2028, a pesar de los continuos esfuerzos para guiar el “crecimiento inteligente”, se estaba volviendo claro que el mundo no podía soportar un crecimiento tan rápido para siempre.

TITULARES EN “INTELIGENTES JUNTOS”

La economía global da la vuelta a la esquina (2011)

‘Info Cruncher’ esEl trabajo elegido por los graduados en el amanecer de la era de los datos (2016)

Una primicia: energía solar de EE.UU. Energía más barata que el carbón (2020)

El Consorcio de Fundaciones lanza la Tercera Revolución Verde a medida que se avecina la escasez de alimentos (2027)

Señal radical de objetivos de emisiones de EE. UU. y China, Nueva era en las negociaciones sobre el cambio climático (2015)

La infraestructura verde remodela el panorama económico (2018)

Transparency International informa sobre el décimo año consecutivo de mejora de la gobernanza (2025)

TECNOLOGÍA EN “INTELIGENTES JUNTOS”

En “Clever Together”, la sólida cooperación global en una variedad de temas impulsa avances tecnológicos que combaten las enfermedades, el cambio climático y la escasez de energía. El comercio y la inversión extranjera directa difunden las tecnologías en todas las direcciones y abaratan los productos para las personas del mundo en desarrollo, ampliando así el acceso a una gama de tecnologías. La atmósfera de cooperación y transparencia permite a los estados y regiones obtener información de conjuntos de datos masivos para mejorar enormemente la gestión y asignación de recursos financieros y ambientales.

Tendencias tecnológicas y aplicaciones que podríamos ver:

  • El costo de capturar datos a través de nanosensores y redes inteligentes cae vertiginosamente. En muchos países en desarrollo, esto conduce a una proliferación de servicios nuevos y útiles, incluidos los mecanismos de “supervisión” que mejoran la gobernanza y permiten un uso más eficiente de los recursos gubernamentales.

  • Los sistemas inteligentes de electricidad, distribución de agua y transporte se desarrollan en áreas urbanas. En estas “ciudades inteligentes”, el acceso a Internet se considera un derecho básico a fines de la década de 2010.

  • Se desarrolla y distribuye ampliamente una vacuna contra la malaria, lo que salva millones de vidas en el mundo en desarrollo.

  • Los avances en prótesis controladas por la mente de bajo costo ayudan al 80 por ciento de las personas amputadas del mundo que viven en países en desarrollo.

  • La energía solar se vuelve mucho más eficiente gracias a los avances en los materiales, incluidos los polímeros y las nanopartículas. Una combinación efectiva de subsidios gubernamentales y microfinanzas significa que la energía solar se usa para todo, desde la desalinización para la agricultura hasta las redes wifi.

  • Los sistemas de pago móvil flexibles y rápidos impulsan un crecimiento económico dinámico en el mundo en desarrollo, mientras que el mundo desarrollado se ve obstaculizado por atrincherar intereses bancarios y regulación.

 

 

El costo de capturar datos a través de nanosensores y redes inteligentes cae vertiginosamente. En muchos países en desarrollo, esto conduce a una proliferación de servicios nuevos y útiles, incluidos los mecanismos de “supervisión” que mejoran la gobernanza y permiten un uso más eficiente de los recursos gubernamentales.

 

 

LA VIDA EN “INTELIGENTES JUNTOS”

De pie junto a su escritorio en el Laboratorio Mundial de Ciencias de la Carne en Zúrich, Alec le dio otro mordisco al bistec que sus ayudantes de laboratorio acababan de presentarle y lo masticó con aire pensativo. Este no era un bistec cualquiera. Fue investigación. Alec y su equipo de investigación habían estado trabajando durante meses para fabricar un nuevo producto cárnico, uno que supiera como la carne de res pero que en realidad solo contenía un 50 por ciento de carne; la mitad restante era una combinación de carne sintética, granos fortificados y nanosaborizantes. Encontrar la fórmula “adecuada” para esa combinación había mantenido a los empleados del laboratorio trabajando día y noche en las últimas semanas. Y a juzgar por la mirada en el rostro de Alec, su trabajo no había terminado. “El sabor todavía tiene algunos grados de diferencia”, les dijo. “Y Kofi y Alana: vean qué podemos hacer para mejorar esta textura”.

Fue investigación. Alec y su equipo de investigación habían estado trabajando durante meses para fabricar un nuevo producto cárnico, uno que supiera como la carne de res pero que en realidad solo contenía un 50 por ciento de carne; la mitad restante era una combinación de carne sintética, granos fortificados y nanosaborizantes. Encontrar la fórmula “adecuada” para esa combinación había mantenido a los empleados del laboratorio trabajando día y noche en las últimas semanas.

Mientras Alec observaba a su equipo volver a sus mesas de laboratorio, estaba seguro de que no pasaría mucho tiempo antes de que anunciaran la invención de un nuevo y emocionante producto cárnico que se serviría en las mesas de todas partes. Y, en verdad, la confianza de Alec estaba muy bien fundada. Por un lado, tenía las mentes mejores y más brillantes del mundo en ciencia de los alimentos de todo el mundo trabajando juntas aquí mismo en su laboratorio.

Alec también tenía una fuerte motivación. No había duda de que la ciencia de la carne, de hecho, toda la ciencia, era mucho más emocionante, desafiante y gratificante en 2023 que hace unas décadas. El cambio de la ciencia del “lobo solitario” a la ciencia coordinada globalmente y la investigación de plataforma abierta había acelerado en gran medida la velocidad y la propagación de ideas innovadoras y desarrollos en todos los campos.

ESCENARIO POSIBLE III 

HACK ATTACK 

Una economía económicamente inestable y propensa a los golpes mundo en el que los gobiernos se debilitan, los criminales prosperan y surgen peligrosas innovaciones

Impactos devastadores como el 11 de septiembre, el tsunami del sudeste asiático de 2004 y el terremoto de Haití de 2010 sin duda prepararon al mundo para desastres repentinos. Pero nadie estaba preparado para un mundo en el que las grandes catástrofes ocurrirían con una frecuencia tan impresionante. Los años 2010 a 2020 fueron apodados la “década de la fatalidad” por una buena razón: el bombardeo olímpico de 2012, que mató a 13,000, fue seguido de cerca por un terremoto en Indonesia que mató a 40,000, un tsunami que casi arrasó Nicaragua, y el inicio de la hambruna en China Occidental, causada por una sequía única en un milenio relacionada con el cambio climático.

Los años 2010 a 2020 fueron apodados la “década de la fatalidad” por una buena razón: el bombardeo olímpico de 2012, que mató a 13,000, fue seguido de cerca por un terremoto en Indonesia que mató a 40,000, un tsunami que casi arrasó Nicaragua, y el inicio de la hambruna en China Occidental, causada por una sequía única en un milenio relacionada con el cambio climático.

No es sorprendente que esta serie inicial de catástrofes asincrónicas mortales (hubo más) puso enorme presión sobre una economía global ya sobrecargada que había entrado en la década todavía en recesión. 

Los esfuerzos cuestan grandes sumas de dinero, pero las fuentes principales, desde las agencias de ayuda hasta los gobiernos del mundo desarrollado, se quedaron sin fondos para ofrecer.

La mayoría de los estados-nación ya no podían permitirse sus costos fijos, y mucho menos responder a las crecientes demandas de los ciudadanos por más seguridad, más cobertura de atención médica, más programas y servicios sociales y más reparación de infraestructura. En 2014, cuando los deslizamientos de tierra en Lima sepultaron a miles, solo llegó una ayuda mínima, lo que provocó el titular de The Economist: “¿Está el planeta finalmente en bancarrota?”

 En 2014, cuando los deslizamientos de tierra en Lima sepultaron a miles, solo llegó una ayuda mínima, lo que provocó el titular de The Economist: “¿Está el planeta finalmente en bancarrota?”

Estas terribles circunstancias obligaron a hacer concesiones difíciles. En 2015, EE.UU reasignó una gran parte de su gasto en defensa a preocupaciones internas y se retiró de Afganistán, donde los talibanes resurgentes tomaron el poder una vez más. En Europa, Asia, América del Sur y África, cada vez más estados-nación perdieron el control de sus finanzas públicas, junto con con la capacidad de ayudar a sus ciudadanos y mantener la estabilidad y el orden. La escasez de recursos y las disputas comerciales, junto con las graves tensiones económicas y climáticas, empujaron a muchas alianzas y alianzas hasta el punto de quiebre; también provocaron guerras de poder y conflictos de bajo nivel en partes ricas en recursos de los países en desarrollo.

En Europa, Asia, América del Sur y África, cada vez más estados-nación perdieron el control de sus finanzas públicas, junto con con la capacidad de ayudar a sus ciudadanos y mantener la estabilidad y el orden. La escasez de recursos y las disputas comerciales, junto con las graves tensiones económicas y climáticas, empujaron a muchas alianzas y alianzas hasta el punto de quiebre; también provocaron guerras de poder y conflictos de bajo nivel en partes ricas en recursos de los países en desarrollo.

Las naciones levantaron barreras comerciales para proteger sus sectores nacionales contra las importaciones y, ante la escasez mundial de alimentos y recursos, para reducir las exportaciones de productos agrícolas y otros productos básicos. Para 2016, la coordinación global y la interconexión que habían marcado el mundo posterior al Muro de Berlín eran, en el mejor de los casos, tenues.

Las naciones levantaron barreras comerciales para proteger sus sectores nacionales contra las importaciones y, ante la escasez mundial de alimentos y recursos, para reducir las exportaciones de productos agrícolas y otros productos básicos.

Con el poder del gobierno debilitado, el orden desintegrándose rápidamente y las redes de seguridad evaporándose, la violencia y el crimen se hicieron más desenfrenados.

Con el poder del gobierno debilitado, el orden desintegrándose rápidamente y las redes de seguridad evaporándose, la violencia y el crimen se hicieron más desenfrenados.

Los países con divisiones étnicas, religiosas o de clase experimentaron picos de hostilidad especialmente marcados:

Los separatistas naxalitas expandieron dramáticamente su campaña guerrillera en el este de la India; El derramamiento de sangre israelí-palestino se intensificó; y en toda África, estallaron luchas por los recursos a lo largo de líneas étnicas o tribales. Mientras tanto, sobrecargado

Los militares y las fuerzas policiales poco podían hacer para evitar que las crecientes comunidades de delincuentes y terroristas obtuvieran poder. Pandillas habilitadas por tecnología y empresas criminales en red explotaron tanto la debilidad de los estados como la desesperación de los individuos. Con creciente facilidad, estas “guerrillas globales” trasladaron productos ilícitos a través de canales clandestinos desde los países productores pobres a los mercados del mundo desarrollado.

Usando 727 retirados y otros aviones rebeldes, cruzaron el Atlántico, desde América del Sur hasta África, transportando cocaína, armas y operativos. El dinero de las drogas y las armas se convirtió en una herramienta común de reclutamiento para los desesperadamente pobres.

Las redes criminales también adquirieron una gran habilidad para falsificar productos lícitos mediante ingeniería inversa. Muchas de estas “estafas” e imitaciones eran de mala calidad o francamente peligrosas. En el contexto de sistemas de salud débiles, corrupción y falta de atención a los estándares, ya sea dentro de los países o de organismos globales como la Organización Mundial de la Salud, vacunas contaminadas ingresaron a los sistemas de salud pública de varios países africanos. En 2021, 600 niños en Costa de Marfil murieron a causa de una vacuna falsa contra la hepatitis B, que palideció en comparación con el escándalo provocado por las muertes masivas por un medicamento contra la malaria contaminado años después. Las muertes y los escándalos resultantes afectaron drásticamente la confianza del público en la entrega de vacunas; padres no solo en África sino en otros lugares comenzaron a evitar vacunar a sus hijos, y no pasó mucho tiempo antes de que las tasas de mortalidad infantil aumentaran a niveles no vistos desde la década de 1970.

En el contexto de sistemas de salud débiles, corrupción y falta de atención a los estándares, ya sea dentro de los países o de organismos globales como la Organización Mundial de la Salud, vacunas contaminadas ingresaron a los sistemas de salud pública de varios países africanos. En 2021, 600 niños en Costa de Marfil murieron a causa de una vacuna falsa contra la hepatitis B, que palideció en comparación con el escándalo provocado por las muertes masivas por un medicamento contra la malaria contaminado años después. Las muertes y los escándalos resultantes afectaron drásticamente la confianza del público en la entrega de vacunas; padres no solo en África sino en otros lugares comenzaron a evitar vacunar a sus hijos

Los hackers tecnológicos también estaban trabajando duro. Las estafas por Internet y los esquemas piramidales plagaron las bandejas de entrada. Mientras tanto, piratas informáticos más sofisticados intentaron acabar con corporaciones, sistemas gubernamentales y bancos a través del phishing. Estafas y robos de información de bases de datos, y sus muchos éxitos generaron miles de millones de dólares en pérdidas. Desesperadas por protegerse a sí mismas y a su propiedad intelectual, las pocas multinacionales aún prósperas, promulgaron medidas defensivas fuertes y cada vez más complejas. Las solicitudes de patentes se dispararon y proliferaron las marañas de patentes, mientras las empresas luchaban por reclamar y controlar incluso las innovaciones más pequeñas. Se endurecieron las medidas de seguridad y los controles.

Este entorno del “salvaje oeste” tuvo un profundo impacto en la innovación. La amenaza de ser pirateado y la presencia de tantos robos y falsificaciones redujeron los incentivos para crear tecnologías “yo primero” en lugar de “yo también”. Y tantas marañas de patentes dificultaron, en el mejor de los casos, la polinización cruzada de ideas e investigación. Los productos farmacéuticos de gran éxito se convirtieron rápidamente en artefactos de el pasado, reemplazada por una mayor producción de genéricos. Todavía hay innovaciones revolucionarias

sucedió en varias industrias, pero se centraron más en tecnologías que no podían replicarse o rediseñarse fácilmente. Y una vez creados, fueron guardados vigorosamente por sus inventores, o incluso por sus naciones. En 2022, un avance de biocombustibles en Brasil se protegió como tesoro nacional y se utilizó como moneda de cambio en el comercio con otros países.

Verificar la autenticidad de cualquier cosa era cada vez más difícil. Los heroicos esfuerzos de varias empresas y ONG para crear los sellos reconocidos de seguridad y aprobación resultaron ineficaces cuando incluso esos sellos fueron pirateados. Los efectos positivos de las revoluciones móvil e Internet se vieron atenuados por su creciente fragilidad a medida que proliferaban las estafas y los virus, lo que impedía que estas redes alcanzaran la confiabilidad necesaria para convertirse en la columna vertebral de las economías en desarrollo, o una fuente de información confiable para cualquiera.

Curiosamente, no todo el “pirateo” fue malo. Los cultivos genéticamente modificados (OGM) y la biotecnología de bricolaje (DIY, por sus siglas en inglés) se convirtieron en actividades de traspatio y garaje, produciendo importantes avances. En 2017, una red de científicos africanos renegados que habían regresado a sus países de origen después de trabajar en multinacionales occidentales reveló el primero de una gama de nuevos OGM que impulsaron la productividad agrícola en el continente.

Pero a pesar de tales esfuerzos, la brecha global entre tener y no tener creció más que nunca. Los muy ricos todavía tenían los medios financieros para protegerse; comunidades cerradas surgieron de Nueva York a Lagos, proporcionando refugios seguros rodeados de barrios marginales. En 2025, era de rigor construir no una casa sino una fortaleza de altos muros, custodiada por personal armado. Los ricos también capitalizaron el ambiente regulatorio laxo para experimentar con tratamientos médicos avanzados y otras actividades ocultas.

En 2025, era de rigor construir no una casa sino una fortaleza de altos muros, custodiada por personal armado. Los ricos también capitalizaron el ambiente regulatorio laxo para experimentar con tratamientos médicos avanzados y otras actividades ocultas.

Aquellos que no pudieron comprar su salida del caos, que era la mayoría de la gente, se retiraron a cualquier “seguridad” que pudieron encontrar. Con la oportunidad congelada y la movilidad global a un casi estancado —ningún lugar quería más gente, especialmente más gente pobre—, a menudo era un retiro a lo familiar: los lazos familiares, las creencias religiosas o incluso la lealtad nacional. La confianza se otorgaba a quienes garantizaban la seguridad y la supervivencia, ya fuera un señor de la guerra, un predicador evangélico o una madre. En algunos lugares, el colapso de la capacidad estatal condujo a un resurgimiento del feudalismo. En otras áreas, las personas lograron crear comunidades más resilientes que operan como microversiones aisladas de sistemas anteriormente a gran escala. El debilitamiento de los gobiernos nacionales también permitió que se formaran y crecieran movimientos de base, creando rayos de esperanza en medio de la desolación. Para 2030, la distinción entre naciones “desarrolladas” y “en desarrollo” ya no parecía particularmente descriptiva o relevante.

El debilitamiento de los gobiernos nacionales también permitió que se formaran y crecieran movimientos de base, creando rayos de esperanza en medio de la desolación. Para 2030, la distinción entre naciones “desarrolladas” y “en desarrollo” ya no parecía particularmente descriptiva o relevante.

TENEMOS ESTE AMOR CON ESTADOS FUERTES DEL CENTRO,PERO ESA NO ES LA ÚNICA POSIBILIDAD.

LA TECNOLOGÍA VA A HACER ESTO AÚN MÁS REAL PARA ÁFRICA.

EXISTE LA MISMA TASA DE PENETRACIÓN DE TELÉFONOS CELULARES EN SOMALIA QUE EN RUANDA.

Aidan Eyakuze, Sociedad para el Desarrollo, Tanzania

TITULARES EN ATAQUE DE HACK

Objetivos de desarrollo retrasados ​​hasta 2020 (2012)

Las redes terroristas prosperan en América Latina(2016)

Médicos sin fronteras confinados dentro de las fronteras (2020)

Los señores de la guerra dispensan medicamentos vitales a las comunidades del sudeste asiático (2028)

La violencia contra las minorías y los inmigrantes aumenta en Asia (2014)

El número de muertos en el Congo llega a 10.000 por malaria

Escándalo de drogas (2018)

Naciones que luchan contra las limitaciones de recursos Race to Scale Synthetic Biology (2021)

India-Pakistán. La guerra del agua enfurece (2027)

TECNOLOGÍA EN ATAQUE HACKER

Los crecientes obstáculos al acceso al mercado ya la creación y el intercambio de conocimientos ralentizan el ritmo de la innovación tecnológica. La reutilización creativa de las tecnologías existentes, para bien y para mal, está muy extendida, ya que la falsificación y el robo de propiedad intelectual reducen los incentivos para la innovación original. En un mundo de disputas comerciales y escasez de recursos, gran parte del esfuerzo se centra en encontrar reemplazos para lo que ya no está disponible. La inseguridad generalizada significa que las herramientas de agresión y protección, tanto virtuales como corporales, tienen una gran demanda, al igual que las tecnologías que permitirán escapes hedonistas del estrés de la vida.

Tendencias tecnológicas y aplicaciones que podríamos ver:

  • Haciéndose eco del auge de los productos químicos sintéticos en el siglo XIX, la biología sintética, a menudo financiada por el estado, se utiliza para “crecer” recursos y alimentos que se han vuelto escasos.

  • Las nuevas amenazas, como los patógenos biológicos armados y los botnets destructivos, dominan la atención pública, pero las tecnologías duraderas, como el AK-47, también siguen siendo las armas elegidas por las guerrillas globales.

  • Internet está repleto de spam y amenazas de seguridad y se asocia fuertemente con actividades ilícitas, especialmente en “webs oscuras” donde ningún gobierno puede monitorear, identificar o restringir actividades.

  • Las tecnologías de verificación de identidad se convierten en un elemento básico de la vida diaria, con algunos problemas: una base de datos de grabaciones de retina robadas por piratas informáticos en 2017 se utiliza para crear numerosas identidades falsas que aún están “en libertad” a mediados de la década de 2020.

  • Con la caída del costo de la cirugía estética, los procedimientos como el estiramiento facial a la hora del almuerzo se vuelven rutinarios entre las clases medias emergentes.

 

LA VIDA EN ATAQUE HACKER

Trento nunca pensó que su experiencia pasada como oficial de inteligencia del gobierno se convertiría en algo… filantrópico. Pero en un mundo lleno de engaños y estafas, sus habilidades para distinguir la realidad de la ficción y desarrollar un conocimiento local rápido pero profundo fueron muy apreciadas. Hacía tres meses que trabajaba para una organización de desarrollo, contratado para averiguar qué estaba pasando en las áreas “grises” de Botswana, un país que alguna vez fue elogiado por su buen gobierno pero cuyas leyes e instituciones habían comenzado a flaquear en los últimos años. últimos años, con la corrupción en aumento. Sus instrucciones eran sencillas: no centrarse en lo disfuncional (que, según podía ver Trent, estaba en todas partes), sino mirar a través del caos para ver qué funcionaba realmente. Encuentre innovaciones y prácticas locales que fueran inteligentes y buenas y que podrían adoptarse o implementarse en otros lugares.

Su viaje a Botswana había estado lleno de acontecimientos, por decirlo suavemente. Los vuelos a tiempo eran raros en estos días, y el avión se desvió tres veces debido a errores en la autorización de aterrizaje. En el aeropuerto de Gaborone, Trent tardó seis horas en pasar la aduana y la inmigración. El aeropuerto estaba desprovisto de personal, y los que estaban de servicio se tomaron su tiempo para examinar y volver a examinar su visa. Botswana no tenía ninguno de los puntos de control de escaneo biométrico de alta tecnología, tecnología que literalmente podía ver a través de usted, que la mayoría de las naciones desarrolladas tenían en abundancia en sus aeropuertos, a lo largo de sus fronteras y en edificios gubernamentales. Una vez fuera del aeropuerto, Trent se sorprendió por la cantidad de armas que vio, no solo colgadas de los hombros de la policía, sino que también las llevaban personas comunes. Incluso vio a una madre con un bebé en un brazo y un AK-47 en el otro.

La organización que lo contrató probablemente tenía más razón de lo que pensaba al llamar es filantropía guerrillera. Después de pasar muchas semanas persiguiendo pistas en Gaborone, luego una temporada desafortunada que lo hizo caminar solo por millas a través del Kalahari.

ESCENARIO POSIBLE IV

REVOLUCIÓN INTELIGENTE

Un mundo económicamente deprimido en el que los individuos y las comunidades desarrollan soluciones improvisadas y localizadas para un creciente conjunto de problemas

La recesión mundial que comenzó en 2008 no se apagó en 2010, sino que se prolongó. Los intentos enérgicos de reactivar los mercados y las economías no funcionaron, o al menos no lo suficientemente rápido como para revertir la constante tendencia a la baja. La carga de la deuda pública y privada combinada que pesaba sobre el mundo desarrollado siguió deprimiendo la actividad económica, tanto allí como en los países en desarrollo con economías que dependían de la exportación a mercados (anteriormente) ricos. Sin la capacidad de impulsar la actividad económica, muchos países vieron cómo sus deudas se profundizaban y aumentaban los disturbios civiles y las tasas de criminalidad. Estados Unidos también perdió gran parte de su presencia y credibilidad en el escenario internacional debido a la profundización de la deuda, los mercados debilitados y un gobierno distraído. Esto a su vez, llevó a la fractura o desacoplamiento de muchos colaboraciones internacionales iniciadas por o dependientes de la fortaleza continua de los EE. UU.

La carga de la deuda pública y privada combinada que pesaba sobre el mundo desarrollado siguió deprimiendo la actividad económica, tanto allí como en los países en desarrollo con economías que dependían de la exportación a mercados (anteriormente) ricos. Sin la capacidad de impulsar la actividad económica, muchos países vieron cómo sus deudas se profundizaban y aumentaban los disturbios civiles y las tasas de criminalidad. Estados Unidos también perdió gran parte de su presencia y credibilidad en el escenario internacional debido a la profundización de la deuda

También estaba en problemas China, donde la estabilidad social se hizo más precaria. La actividad económica deprimida, combinada con las consecuencias ecológicas del rápido crecimiento de China, comenzó a pasar factura, provocando que el inestable equilibrio que se había mantenido desde 1989 finalmente se rompiera. Con su enfoque entrenado en la gestión de la grave inestabilidad política y económica en el país, los chinos redujeron drásticamente sus inversiones en África y otras partes del mundo en desarrollo. De hecho, casi toda la inversión extranjera en África, así como los flujos formales e institucionales de ayuda y otro tipo de apoyo a los países más pobres, se redujeron, excepto en las emergencias humanitarias más graves. En general, la estabilidad se sentía tan inestable que la ocurrencia de un choque climático repentino u otro desastre probablemente enviaría al mundo a una caída en picada. Afortunadamente, esos grandes impactos no ocurrieron, aunque existía la preocupación persistente de que pudieran ocurrir en el futuro.

En general, la estabilidad se sentía tan inestable que la ocurrencia de un choque climático repentino u otro desastre probablemente enviaría al mundo a una caída en picada. Afortunadamente, esos grandes impactos no ocurrieron, aunque existía la preocupación persistente de que pudieran ocurrir en el futuro.

No es que nadie tuviera tiempo para pensar en el futuro: los desafíos presentes eran demasiado apremiantes. En el mundo desarrollado, las tasas de desempleo se dispararon. También lo hizo la xenofobia, ya que las empresas e industrias dieron los pocos trabajos disponibles a ciudadanos nativos, evitando a los solicitantes nacidos en el extranjero. Un gran número de inmigrantes que se habían reasentado en el mundo desarrollado de repente descubrieron que las oportunidades económicas que los habían atraído ahora eran, en el mejor de los casos, insignificantes. Para 2018, Londres se había quedado sin inmigrantes, ya que se dirigían de regreso a sus países de origen, llevándose consigo su educación y sus habilidades. La migración inversa dejó huecos en las comunidades de partida, tanto social como literalmente, ya que las tiendas que antes eran propiedad de inmigrantes quedaron vacías.

Y sus patrias los necesitaban. En todo el mundo en desarrollo y especialmente en África, la supervivencia económica estaba ahora firmemente en manos locales. Con poca ayuda o ayuda proveniente de canales “oficiales” y organizados, y en ausencia de fuertes ingresos comerciales y de divisas, la mayoría de las personas y comunidades no tenían más remedio que ayudarse a sí mismos y, cada vez más, unos a otros. Sin embargo, la “supervivencia” y el “éxito” variaron mucho según la ubicación, no solo por país, sino también por ciudad y comunidad. Las comunidades dentro de los estados fallidos fueron las que más sufrieron, sus pobres cada vez más pobres. En muchos lugares, los fracasos del liderazgo político y las tensiones de la debilidad económica y el conflicto social asfixiaron la capacidad de las personas para elevarse por encima de sus circunstancias terribles.

Para 2018, Londres se había quedado sin inmigrantes, ya que se dirigían de regreso a sus países de origen, llevándose consigo su educación y sus habilidades. La migración inversa dejó huecos en las comunidades de partida, tanto social como literalmente, ya que las tiendas que antes eran propiedad de inmigrantes quedaron vacías.

Y sus patrias los necesitaban. En todo el mundo en desarrollo y especialmente en África, la supervivencia económica estaba ahora firmemente en manos locales.

No es sorprendente que en gran parte del mundo en desarrollo la brecha rural-urbana se abriera aún más, ya que la disponibilidad y el acceso más limitados a recursos como TI y comercio hicieron que la supervivencia y la autosuficiencia fueran mucho más desafiantes para los habitantes no urbanos. Comunicaciones y las interacciones que anteriormente servían para unir a una familia, un pueblo o un estudiante con sus contrapartes en otros lugares, desde correos electrónicos hasta llamadas telefónicas y publicaciones en la web, se volvieron menos confiables. El acceso a Internet no había progresado mucho más allá de su estado de 2010, en parte porque los dólares de inversión necesarios para construir la infraestructura necesaria simplemente no estaba allí. Cuando se estropeaban las torres de telefonía móvil o los cables de fibra óptica, las reparaciones a menudo se retrasaban meses o incluso años. Como resultado, solo las personas en ciertas geografías tenían acceso a los últimos dispositivos de comunicación e Internet, mientras que otros quedaron más aislados por falta de tales conexiones.

Pero hubo resquicios de esperanza. La capacidad del gobierno mejoró en partes más avanzadas del mundo en desarrollo donde las economías ya habían comenzado a generar una dinámica autosuficiente antes de la crisis de 2008-2010, como Indonesia, Ruanda, Turquía y Vietnam. Áreas con buen acceso a los recursos naturales, diversos conjuntos de habilidades y un conjunto más fuerte de instituciones superpuestas lo hizo mucho mejor que otros; también las ciudades y comunidades donde un gran número de “repatriados” ayudaron a impulsar el cambio y la mejora. La mayor parte de la innovación en estos lugares más prósperos involucró la modificación de dispositivos y tecnologías existentes para que se adaptaran mejor a un contexto específico. Pero las personas también encontraron o inventaron nuevas formas, tecnológicas y no tecnológicas, para mejorar su capacidad de supervivencia y, en algunos casos, para elevar sus estándares de vida en general. En Accra, un profesor ghanés del MIT que regresaba, en colaboración con investigadores farmacéuticos reasentados, ayudó a inventar una vacuna comestible barata contra la tuberculosis que redujo drásticamente la mortalidad infantil en todo el continente. En Nairobi, los retornados lanzaron un proyecto local de “educación vocacional para todos” que resultó ser un gran éxito y pronto se reprodujo en otras partes del África subsahariana.

Soluciones tecnológicas improvisadas y “suficientemente buenas” que abordan todo, desde el agua la purificación y el aprovechamiento de la energía para mejorar el rendimiento de los cultivos y el control de enfermedades surgieron para llenar los vacíos. Las comunidades se hicieron más estrechas. Se crearon micromanufacturas, jardines comunales y redes de energía de retazos a nivel local para fines locales. Muchas comunidades adoptaron el aura de las cooperativas, algunas incluso lanzaron monedas diseñadas para impulsar el comercio local y acercar a las comunidades. En ninguna parte fue esto más cierto que en la India, donde proliferaron los experimentos localizados, y tuvieron éxito o fracasaron, con poca conexión o impacto en otras partes del país o del mundo.

Soluciones tecnológicas improvisadas y “suficientemente buenas” que abordan todo, desde el agua la purificación y el aprovechamiento de la energía para mejorar el rendimiento de los cultivos y el control de enfermedades surgieron para llenar los vacíos. Las comunidades se hicieron más estrechas. Se crearon micromanufacturas, jardines comunales y redes de energía de retazos a nivel local para fines locales. 

Estos desarrollos fueron alentadores, pero también frustrantes. En ausencia de canales duraderos de comercio e IED, los experimentos e innovaciones locales no podrían escalar ni impulsar el crecimiento general. Para aquellos que buscaban, era difícil encontrar o acceder a soluciones creativas. El escalamiento se vio inhibido aún más por la falta de estándares tecnológicos compatibles, lo que dificultaba la replicación de las innovaciones. Las aplicaciones desarrolladas en la China rural simplemente no funcionaron en la India urbana.

Muchas comunidades adoptaron el aura de las cooperativas, algunas incluso lanzaron monedas diseñadas para impulsar el comercio local y acercar a las comunidades.(…)

En ausencia de canales duraderos de comercio e IED, los experimentos e innovaciones locales no podrían escalar ni impulsar el crecimiento general.

El acceso a Internet de alta velocidad, que surgió gradualmente en algunas áreas – a pesar de la debilidad del gobierno o apoyo filantrópico- ayudó, permitiendo a los estudiantes en zonas aisladas del mundo en desarrollo acceder al conocimiento y la instrucción a través de la palabra escrita y otros medios como el video. Pero el desarrollo de dispositivos, productos e innovaciones tangibles siguió estando rezagado en lugares donde las habilidades y capacidades de fabricación local aún no habían escalado. Las soluciones de ingeniería más complejas resultaron aún más difíciles de desarrollar y difundir.

Para 2025, la colaboración finalmente estaba mejorando, con ecosistemas de investigación e intercambio, muchos de ellos “virtuales”, comenzando a surgir. Sin embargo, sin un gran progreso en la integración y colaboración económica global, a muchos les preocupaba que las buenas ideas quedaran aisladas y que la supervivencia y el éxito siguieran siendo un fenómeno local, no global o nacional.

LA DIFUSIÓN DELAS IDEAS DEPENDEN DEL ACCESO A LA COMUNICACIÓN, GRUPOS DE PARES Y COMUNIDADES DE PRÁCTICA. INCLUSO SI ALGUIEN TIENE PLANOS PARA HACER ALGO, ES POSIBLE QUE NO TENGA LOS MATERIALES O EL CONOCIMIENTO.

EN UN MUNDO COMO ESTE, CÓMO SE CREA UN ECOSISTEMA DE INVESTIGACIÓN ENTRE ESTAS COMUNIDADES?”

José Gómez-Márquez, Director del Programa de Innovaciones en Salud Internacional  (IIH), MIT

TITULARES EN REVOLUCIÓN INTELIGENTE

Laboratorios médicos nacionales en el sudeste asiático anuncian nuevos diagnósticos para enfermedades nativas (2013)

Gobierno chino presionado mientras las protestas se extienden a 250 ciudades (2017)

Hambruna en Etiopía, otra vez (2022)

Maker Faire Ghana Socioscon la franquicia ‘Idol’ para destacar a los jóvenes innovadores (2027)

Dispositivo de purificación de agua de bajo costo reduce a la mitad las muertes por diarrea en India (2015)

Los innovadores ‘retornados’ luchan por expandir las ventas más allá de los mercados domésticos (2020)

Gasto de capital de riesgo Dentro de África subsahariana  (2025)

TECNOLOGÍA EN REVOLUCIÓN INTELIGENTE

La inestabilidad económica y política fractura las sociedades en el mundo desarrollado, los recursos para el desarrollo tecnológico disminuyen y los inmigrantes talentosos se ven obligados a regresar a sus países de origen. Como resultado, la capacidad y el conocimiento se distribuyen más ampliamente, lo que permite que surjan muchos focos pequeños de innovación del tipo “hágalo usted mismo”. Abundan las soluciones de baja tecnología, “suficientemente buenas”, improvisadas con cualquier material y diseño que se pueda encontrar. Sin embargo, la transferencia de tecnología de punta a través de la inversión extranjera directa es rara. Las deficiencias estructurales en el ecosistema de innovación más amplio (en el acceso al capital, los mercados y una Internet estable) y en la proliferación de estándares locales limitan el crecimiento y el desarrollo en general.

Tendencias tecnológicas y aplicaciones que podríamos ver:

  • Las mejoras en la tecnología energética están más orientadas hacia la eficiencia (obtener más de las fuentes de energía existentes) que las tecnologías de nueva generación, aunque se producen algunas mejoras locales en la generación y distribución de energía eólica y geotérmica.

  • Las fallas en la cadena mundial de suministro de medicamentos aceleran el surgimiento de remedios homeopáticos superpotentes creados con bioingeniería local, que reemplazan a los antibióticos en los dispensarios de muchos hospitales del mundo en desarrollo.

  • La microfabricación generalizada, utilizando impresoras 3D, permite la fabricación de componentes de repuesto para motores y máquinas, lo que permite el “mantenimiento perpetuo” para compensar los vínculos comerciales rotos.

  • Las parcelas de huertos proliferan en las megaciudades a medida que los nuevos habitantes urbanos buscan complementar el escaso suministro de alimentos y mantener su herencia agrícola.

  • Las comunidades técnicamente avanzadas utilizan redes de malla para garantizar el acceso a Internet de alta velocidad, pero la mayoría de los pobres de las zonas rurales siguen sin acceso.

 

 

LA VIDA EN REVOLUCIÓN INTELIGENTE

El destartalado avión de seis plazas en el que Lidi fue el pasajero solitario que se tambaleó de repente. Ella gimió, agarró los reposabrazos y aguantó mientras el avión se inclinaba bruscamente antes de establecerse finalmente en una trayectoria de vuelo suave. Lidi odiaba los aviones pequeños. Pero con muy pocos jets comerciales cruzando África en estos días, no tenía muchas opciones. Lidi, eritrea de nacimiento, era una empresaria social en una misión que consideraba fundamental para el futuro de su continente natal, y soportar estos vuelos en avión fue un sacrificio desafortunado pero necesario. Trabajando junto con un pequeño equipo de tecnólogos, el objetivo de Lidi era ayudar a que las buenas ideas e innovaciones que estaban surgiendo en África se propagaran más rápido o, en realidad, se propagaran por completo.

En esto, Lidi tuvo mucho trabajo por delante. Acelerar y escalar el impacto de las soluciones locales desarrolladas para mercados muy locales no fue fácil, especialmente dada la irregularidad del acceso a Internet en África y la perspectiva miope que ahora, en 2025, era un fenómeno generalizado. Solía ​​preocuparse por cómo escalar las buenas ideas de un continente a otro; en estos días consideraría un gran éxito extenderlos 20 millas. ¡Y la redundancia creativa fue impactante! La semana pasada, en Malí, Lidi había pasado un tiempo con un agricultor cuya cooperativa estaba desarrollando una yuca resistente a la sequía. Estaban extremadamente orgullosos de sus esfuerzos, y por una buena razón. Lidi no tuvo valor para decirles que, si bien su trabajo era realmente brillante, ya estaba hecho. Varias veces, en varios lugares diferentes.

Durante sus muchos vuelos, Lidi había pasado horas mirando por la ventana, contemplando los pueblos y ciudades de abajo. Deseaba que hubiera una manera más fácil de hacer saber a los innovadores de esos lugares que es posible que no estén inventando, sino reinventando de forma independiente, herramientas, bienes, procesos y prácticas que ya estaban en uso. Lo que le faltaba a África no eran grandes ideas y talento: ambos eran abundantes. La pieza que faltaba era encontrar una manera de conectar esos puntos. Y es por eso que ella estaba de vuelta de nuevo en este avión destartalado y rumbo a Túnez. Ella y su equipo estaban ahora concentrándose en promover redes de malla en África, para que los lugares que carecen de acceso a Internet puedan compartir nodos, conectarse y tal vez incluso compartir y escalar sus mejores innovaciones.

Concluyendo

Pensamientos

Como ha visto, cada uno de los escenarios, si se desarrollara, requeriría diferentes estrategias y tendría diferentes implicaciones sobre cómo una variedad de organizaciones trabajarán y se relacionarán con los cambios en la tecnología. Pero no importa en qué mundo pueden surgir, hay elecciones reales que hacer sobre qué áreas y objetivos abordar y cómo impulsar el éxito haciaobjetivos particulares.

Esperamos que la lectura de las narrativas de los escenarios y las historias que los acompañan sobre la filantropía, la tecnología y las personas haya despertado su imaginación, provocando nuevas ideas sobre estos temas emergentes y sus posibilidades.

Tres ideas clave se destacaron para nosotros mientras desarrollábamos estos escenarios.

En primer lugar, es fundamental tener en cuenta el vínculo entre la tecnología y la gobernanza para comprender mejor cómo se podría desarrollar e implementar la tecnología. En algunos futuros, se cuestionó la primacía del estado-nación como unidad de análisis en el desarrollo, ya que tanto las estructuras supranacionales como las subnacionales demostraron ser más destacadas para el logro de los objetivos de desarrollo. En otros futuros, el poder del estado-nación se fortaleció y se convirtió en un actor aún más poderoso tanto en beneficio como en perjuicio del proceso de desarrollo, en función de la calidad de la gobernanza.

Las tecnologías afectarán la gobernabilidad, y la gobernabilidad a su vez desempeñará un papel importante en la determinación de qué tecnologías se desarrollan y a quién se pretende y quiénes pueden beneficiar esas tecnologías.

Las tecnologías afectarán la gobernabilidad, y la gobernabilidad a su vez desempeñará un papel importante en la determinación de qué tecnologías se desarrollan y a quién se pretende y quiénes pueden beneficiar esas tecnologías.

Un segundo tema recurrente en los escenarios es que el trabajo de desarrollo requerirá diferentes niveles de intervención, posiblemente simultáneamente. En algunos escenarios, las organizaciones filantrópicas y otros actores en el desarrollo enfrentan una serie de obstáculos al trabajar con instituciones grandes, pero pueden enfrentar un conjunto de oportunidades aún en desarrollo para trabajar con socios no tradicionales, incluso individuos. La organización que es capaz de navegar entre estos niveles y actores puede estar mejor posicionada para impulsar el éxito.

El trabajo de desarrollo requerirá diferentes niveles de intervención, posiblemente simultáneamente. En algunos escenarios, las organizaciones filantrópicas y otros actores en el desarrollo enfrentan una serie de obstáculos al trabajar con instituciones grandes, pero pueden enfrentar un conjunto de oportunidades aún en desarrollo para trabajar con socios no tradicionales, incluso individuos.

Pensamientos concluyentes

LAS INTERVENCIONES IMPULSADAS POR EL DESARROLLO A MENUDO NO SON LO SUFICIENTEMENTE CUIDADOSAS CON LO LAS NECESIDADES DE LA TECNOLOGÍA PARA TRABAJAR EN UN CICLO DE TRES, CINCO O SIETE AÑOS.

¿QUE ESCALA SE REQUIERE PARA QUE LA IMPLEMENTACIÓN SEA EXITOSA? 

Isha Ray, Profesora, Escuela de Información de la Universidad de California- Berkeley,

Grupo de Energía y Recursos

El tercer tema destaca el valor potencial de los escenarios como un elemento crítico del desarrollo de la estrategia. Estas narrativas han servido para poner en marcha el proceso de generación de ideas, construir la mentalidad orientada al futuro de los participantes y proporcionar una guía para las actividades continuas de monitoreo de tendencias y exploración del horizonte también ofrecen un marco útil que puede ayudar a rastrear y dar sentido a los primeros indicadores e hitos que podrían señalar la forma en que el mundo se está transformando realmente.

Si bien estos cuatro escenarios varían significativamente entre sí, un tema es común a todos ellos: las nuevas innovaciones y usos de la tecnología serán una parte activa e integral de la historia del desarrollo internacional en el futuro. La naturaleza cambiante de las tecnologías podría moldear las características del desarrollo y los tipos de ayuda para el desarrollo que están en demanda. En un futuro en el que las tecnologías sean efectivamente adoptadas y adaptadas por los pobres a gran escala, las expectativas sobre la prestación de servicios podrían cambiar radicalmente. Desarrollar una comprensión más profunda de las formas en que la tecnología puede afectar el desarrollo preparará mejor a todos para el futuro y nos ayudará a todos a impulsarlo en direcciones nuevas y positivas.

Apéndice

INCERTIDUMBRES CRÍTICAS

La siguiente es una lista de las 15 incertidumbres críticas presentadas a los participantes durante el taller de creación de escenarios primarios de este proyecto. Estas incertidumbres fueron seleccionadas de una lista significativamente más larga generada durante fases anteriores de investigación y entrevistas extensas. Las incertidumbres se dividen en tres categorías: tecnológicas, sociales y ambientales, y económicas y políticas.

Cada incertidumbre se presenta junto con dos extremos polares, ambos representan una dirección muy diferente en la que podría desarrollarse esa incertidumbre.

INCERTIDUMBRES TECNOLÓGICAS

nuevas tecnologías

tecnologías con mayor impacto en el desarrollo

tecnologías existentes

mundos desarrollados y en desarrollo

origen de las innovaciones tecnológicas críticas para el desarrollo

mundo desarrollado y algunos BRIC

ralentizar la adopción de nuevas tecnologías

normas sociales y culturales

permitir la rápida adopción de nuevas tecnologías

pocos

nuevas innovaciones que reducen sustancialmente la mortalidad infantil y juvenil (vacunas, tratamientos, curas)

muchos

INCERTIDUMBRES ECONÓMICAS Y POLÍTICAS

peor de lo esperado

desempeño económico mundial, 2010-2015

mejora significativamente

inhibiendo

reglas y normas en torno a la actividad empresarial

apoyo

estático

oportunidades de educación y formación en el mundo en desarrollo

creciente

marginal y contenida

conflicto en el mundo en desarrollo

omnipresente y generalizado

débiles, con barreras para

cooperación

relaciones economicas y estrategicas internacionales

fuerte, con más cooperación supranacional

peor y más propenso a

interrupciones

seguridad alimentaria en el mundo en desarrollo

mejor y mas seguro

LISTA DE PARTICIPANTES

Este informe es el resultado de un gran esfuerzo y colaboración entre el personal de la iniciativa de la Fundación Rockefeller, los beneficiarios de la Fundación y expertos externos. La Fundación Rockefeller y GBN quisieran extender un agradecimiento especial a todas las personas que contribuyeron con su consideración y experiencia durante el proceso del escenario.

Su entusiasta participación en entrevistas, talleres y la iteración continua de los escenarios hicieron que este proceso co-creativo fuera más estimulante y atractivo de lo que podría haber sido de otra manera.

ROCKEFELLER – PERSONAL DE LA FUNDACIÓN

Líderes del proyecto

Claudia Juech, Directora General

Evan Michelson, investigador asociado sénior

Equipo central

Karl Brown, Director Asociado Robert Buckley, Director General Lily Dorment, Investigadora Asociada Brinda Ganguly, Directora Asociada

Veronica Olazabal, Investigadora Asociada Gary Toenniessen, Director General

Gracias también a todo el personal de la Fundación que participó en el taller de creación de escenarios en diciembre.

Un agradecimiento especial también a Laura Yousef.

BENEFICIARIOS DE LA FUNDACIÓN ROCKEFELLER

GK Bhat, vanguardia de TARU, India

Le Bach Duong, Instituto de Estudios de Desarrollo Social, Vietnam

Aidan Eyakuze, Sociedad para el Desarrollo Internacional, Tanzania

Michael Free, PATH, Seattle, WA Namrita Kapur, Root Capital, Boston, MA Paul Kukubo, Junta de TIC de Kenia, Kenia

Joseph Mureithi, Instituto de Investigación Agrícola de Kenia, Kenia

EXPERTOS EXTERNOS

Stewart Brand, cofundador de GBN y presidente de Long Now Foundation

Robert de Jongh, Director Regional Gerente, SNV América Latina

José Gomez-Marquez, director de programa de la iniciativa Innovations in International Health (IIH), Instituto Tecnológico de Massachusetts

Natalie Jeremijenko, diseñadora experimental y directora de xdesign Environmental Health Clinic, Universidad de Nueva York

Athar Osama, miembro visitante, Centro Frederick S. Pardee para el Estudio del Futuro a Largo Plazo, Universidad de Boston

Isha Ray, Profesora, Escuela de Información (Grupo de Energía y Recursos), Universidad de California-Berkeley

Enrique Rueda-Sabater, Director de Estrategia yDesarrollo de negocios para mercados emergentes, Cisco

Caroline Wagner, analista sénior, SRI International y científica investigadora, Centro de Política Internacional de Ciencia y Tecnología, Universidad George Washington

RED EMPRESARIAL MUNDIAL

Andrew Blau, copresidente

Tara Capsuto, asociada sénior de práctica Lynn Carruthers, practicante visual Michael Costigan, practicante

Jenny Johnston, editora sénior

Barbara Kibbe, Vicepresidenta de Servicios al Cliente, Monitor Institute

Brie Linkenhoker, practicante sénior Peter Schwartz, presidente

53

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